最高的9.2元，按0.1元为一个区间划分。然后一天一天地，把成交量累加到对应的价格区间里。
这个过程枯燥到让人发疯。周六那天他从早上八点算到晚上十一点，中间只吃了两包泡面。眼睛看数字看得发花，手指因为握笔太久而抽筋。但当他完成最后一个数据的统计，把一百张方格纸铺在地上，用红笔画出成交量堆积的轮廓时——
一幅清晰的画面出现了。
在6.5元到7元这个区间，成交量堆积得像一座山。那是1995年8月到10月，整整三个月，“苏物贸”的股价在这个狭小的箱体里震荡，每天成交温和放大，但价格就是不涨。
典型的吸筹区域。
而在7.8元到8.2元这个区间，有另一座较小的山峰。那是1996年2月到3月，股价突破7元后第一次回调的位置。成交量再次放大，但时间较短。
最有趣的是最近一个月——1996年3月下旬到4月中旬。股价在7.5元到8元之间反复震荡，经常出现“长上影线”或“长下影线”的K线，成交量时大时小，极不规则。
洗盘。
陈默几乎能想象出徐大海此时的操作：用大单砸盘，制造恐慌，吓出不坚定的散户；再用小单悄悄接回。拉高一下，看看跟风盘多不多；砸低一下，看看抛压大不大。像猫玩老鼠，不急着吃掉，先玩到筋疲力尽。
而根据筹码分布图，他可以大致推算出徐大海的成本。
吸筹阶段（6.5-7元）收集的筹码最多，按成交量加权平均，成本约6.8元。洗盘阶段（7.5-8元）也有部分收集，成本约7.7元。整体综合成本，应该在7.2元到7.5元之间。
这个数字和徐大海在饭局上透露的“成本均价7块2”惊人地吻合。
烟烧到了手指，陈默一哆嗦，把烟头扔出窗外。火星在晨雾里划出一道弧线，熄灭在下方的水泥地上。
他回到桌前，重新看向那张坐标纸。
筹码分布图告诉他三件事：
第一，庄家已经完成了大部分建仓，成本明确。
第二，现在处于洗盘末期，股价随时可能启动。
第三，启动后的第一目标位，至少是庄家成本的翻倍——也就是14元到15元。如果配合重组消息，甚至可能看到18元、20元。
这是机会，也是陷阱。
如果陈默在此时买入，等于是搭上了徐大海这趟顺风车。庄家拉升，他
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