“立正——敬礼——”
这是一个再普通不过的早晨，这是红星厂护卫队执行过无数次升旗任务中最平常也最特殊的一次。
因为从今天开始，红星厂保卫组所有纪律队伍将迎来大整编。
取消了原有的护卫队、巡逻队、消防队、监察大队等编制。
在原有的纪律队伍基础上，整编重组了三支集团直属队伍，暨：红星钢铁集团保卫总队、消防总队、监察总队。
也是从今天开始，保卫组率先走出了自我变革的第一步，实现了管办分离，业务队伍专业化的新突破。
按照红星厂保卫组组长李学武提请管委会讨论通过并实施的《红星厂保卫工作管理办法》规定，除特殊情况外，保卫机关工作人员将不再参与一线工作业务……
管办分离是红星厂实现集团化，整理整顿机关管理工作的第一步，也是专业化管理和执行的关键一步。
继保卫组之后，销售处、生产处等业务管理部门也将逐渐实现管办分离，厘清管理和业务职责。
也就说，同保卫组一样，组织管理和一线执行这样的脑袋和手的关系会变得清晰可控。
很多人都察觉到了，保卫组的天变了。
刚刚合并了一年多的大组级组织结构又将面临着拆散重组的命运，就像《三国演义》里写的那样，分久必合，合久必分一样。
拆结构，保卫组要拆分成保卫工作和监察工作，这是必然的，苏副主任到任以来一直都在推动这项工作。
拆业务，三支专业队伍的成立是符合时代和工作需要的，也是符合管委会组织管理需要的结果。
拆是拆开了，接下来怎么合大家还不知。
传言中也多是猜测，一会说要成立监察处，一会说要合到组织处，还没有人从领导口中得到结论。
销售处也是一样，应对管理和业务需要，先一步成立了津门贸易管理中心，继而筹备成立国际事业部。
在李学武的建议和支持下，销售处又实验性地成立了红星汽车（京城）销售分公司。
半年多的时间里，管理和业务分离的条件已经很成熟了，也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
所以，保卫组实现了管办分离后，销售处也将调整人事关系，厘清管理和业务的关系，实现销售专业化。
红星厂所有业务部门，都将开始集团化和专业化的组织变革，不仅仅是保卫组和销售处。
以成
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