损的部门，绝不可能产生盈利，只要管理的不那么混乱，其实问题都不会太大。力气活有个好处，那就是出多少力就挣多少钱。”
石磊点了点头，认真的思索了一番，还是觉得有问题。
“可是，既然维护是净亏损，再把这个部门独立出去，我怎么跟他们完成计费呢？总不能以维修车辆的数量作为计费单位吧，这样他们故意损坏启宣单车，然后报修……这跟我们维护部门的实报实销完全不一样。”
胡晓华叹了口气，说：“您还真是宏观惯了，这底下的事情你是一点儿都不了解啊。”
“怎么说？”
“一个不可能有盈利，一定是净亏损的部门，不管管理有多好，都一定会有猫腻的存在。而这种猫腻，作为管理者，是必须眯着眼容忍其存在的。作为公司层面，只需要保证损耗在可承受的范围之内。比方说，单车使用频次和损耗程度之间的数据关联，这个始终掌握在你们技术部门手里，你担心什么？那边超了，就扣钱啊，而只要在技术部门监控认为可承受的范围内，有猫腻也就随他们了。水至清则无鱼。而且，维护可不只是维修这一块，还有高峰时期的单车运输……这个你比我了解的多。这些，更是由技术部门直接下达的指令，他们只需要照办。这一块，给他们计件就是了。最终，还是那句话，肯用力气，就可以节约人手，利润也就越大。”
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