有人说，存在手里的钱都是废纸，只有花出去的钱才是钱。对于刚刚完成融资的鲲鹏公司来说，他们的确想要尽快把账户里的资金，转化成公司实实在在的发展潜力。
而公司扩张的第一步自然就是招人，比如何冠华负责的零食项目组，已经从之前的不到10人，膨胀到了现在的超过50人。接下来组建专业的食品安全检测中心，肯定还要继续招人。
除了零食项目组之外，服装项目组则膨胀到了50多人。鲲鹏公司之前的自营服装，都是由两位买手负责在四季青批发中心进行选品。
但现在除了四季青之外，鲲鹏公司还组建了买手组去国内的另一个服装重镇——广/州进行选品。
而除了国内市场之外，鲲鹏公司每周还会各派一个考（mai）察（yang）组，直飞首尔和东京，去东大门市场和原宿市场，打探日韩服装的最新流行趋势。
等到各组挑选回自己能看得上眼的新款服装之后，大家再一起讨论决定应该借（chao）鉴（xi）那几款衣服的亮点，然后联系设计师进行修改定型，最后再拿去服装工厂代为生产！
自行设计生产，没有中间商赚差价，利润可以更高，但风险也同样更大。因为一旦新款型不被顾客接受，而又生产了大量存货，就可能造成巨大的亏损。
但沈毅还是同意了苏敏提出的这种全新服装产销模式，因为之前直接从批发市场采购成品服饰的做法，永远无法开创自有品牌，也就不可能做大做强。
现在这种方式虽然依旧是以模（chao）仿（xi）别人的创意为主，自主研发能力薄弱，但至少也算开了个头。等鲲鹏公司以后慢慢积累出足够的经验和实力了，就可以更进一步，开始培养自己的原创设计师。
除了零食和服装这两个自营门类之外，苏敏在不久前还组建了第三个自营门类——个护和美妆。
“如果时间倒推二十年，以联合利华和宝洁为代表的欧美日消品巨头，正在国内攻城略地。但二十年后的今天，宝洁正在中国市场经历一场前所未有的大溃败！
伴随着互联网时代成长起来的80后、90后新一代消费者，不再用统一的标准去判断一件商品的好坏，而是开始根据自我个性化的需求来选择消费！
过去那种依靠大规模广告来引导消费的方式，正变得越来越没有效果。国内的消费市场正在逐步细分化、个性化、定制化，这就给了我们自创品牌的机会。
以大家最常用的洗发水
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