将优向贫困户进行采购。
农产品许多时候卖不上价，往往在于找不到销路。以红蜜薯为例，官方的计算方式是每亩生产成本1500元，收购价按每斤1元计算，在亩产4000斤的情况下，能给农户带去2500元的纯利。
但这只是理想情况，而实际上张天棋家今年的红蜜薯，只卖到了8毛一斤，每亩的纯利连1500元都不到。
这还是张天棋比较有见识的，一看到县里红薯不好卖，直接就租车拉到赣江市区的农产品批发市场去卖。虽然来回运输费并不便宜，但至少收获的红薯不至于烂在家里。
丰产不丰收，这是农业上普遍存在的一个难题。比如沈毅叔叔家今年夏天的桃子喜获丰收，但如果没有沈毅出手解决问题，他家今年的卖桃收入甚至可能还没去年多。
所以鲲鹏公司的介入，对于合作的贫困户来说，最大的保证在于能够锁定他们的风险，不至于有赔本的可能！
鲲鹏公司扶持的贫困户，平均每户接下来的种植面积都在20亩左右。沈毅将会给他们预留每亩2500元左右的纯利，也就是说每户每年能有5万元左右的纯收入。这对于一个国家级贫困县来说，已经不算少了。
至于剩余的利润，鲲鹏公司自然要收入囊中。它毕竟是一家商业公司，而不是一家慈善机构。所以鲲鹏公司做扶贫的前提，就是公司能从这个项目赚到钱。
正所谓杀头的买卖有人干，亏本的买卖没人干！贫困县想要大量引入外来资金搞活经济，最好的办法就是让来投资的客人能赚到钱。
但是互联网是一个复杂的地方，上面键盘侠太多。沈毅可不想让一件明明可以贫困户获利、鲲鹏公司也获利的双赢合作，最后被黑子们给自己扣上假借扶贫捞黑心钱，唯利是图的帽子。
所以除了商业计划之外，沈毅还要给自己竖个能格挡诋毁的金身！
早在沈毅出发来丰安县之前，他申办的鲲鹏教育基金会，已经得到了临州市民政局的批复，正式获得了非公募基金会的资格。
国内的公益基金会分为公募和非公募两大类，两者的最大区别在于能否向公众募捐。国家对于公募基金会的审核非常严格，比如全国性的公募基金会，原始资金不得少于800万元，每年用于公益事业的支出，不得少于上一年总收入的70%等等。
国内的绝大部分公募基金会都是公营单位，比如红十字会、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会。
私营的公募基金
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