张发成心里在想还是当面向老板诉苦才有糖吃，电力问题已经反应两个月了也没有下文，老板一来就解决了。
“张发成我就搞不懂了，你们紧靠长江怎么会缺水？”
“老板，厂是靠长江但中间有长江大堤没有办法将江水引入进来，总不能将长江大堤挖开。”
对于后世来人胡文楷来说这么简单问题压根就不算问题，几台风力抽水设备就可以解决这问题。
“文勤你记一下，在远东大学悬赏设计风力抽水泵，奖金五百元需要现场监工。”
二十年代的纺织厂真是个吸金器，在他眼中土的掉渣布匹花型也能供不应求。他在想这是国家物质匮缺的表现，后世八十年代连火柴都能遭到哄抢，就不难想像现在的国民对于精纺面布的需求。
上午在纺织厂说是探讨管理流程，其实是将先进管理经验诱导落实下去。要求每个部门下达产量、销量、成本、利润指标，每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。但必须不能离开了“质量”去追求所谓的低“成本”。
胡文楷给出三点要求也是他给所有工厂的要求：为对产品质量进行检验把关，贯彻预防为主的质量管理原则。制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。
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