别是7月21的福冈篠田麻里子毕业，8月22的东京巨蛋秋元才加毕业跟8月25的东京巨单板野友美毕业，然而13年真正的巨蛋巡回是整整11场。
福冈巨蛋两场，札幌一场，大阪两场，名古屋两场，东京巨单整整四场。
这可是巨蛋啊，福冈巨蛋容纳人数四万八，札幌四万一，大阪四万八，名古屋四万，东京巨蛋五万五，11场巡回，意味着50万左右的动员人数！
女子偶像，也就是最盛世的akb，才开的起这么疯狂的巨蛋巡回。
但另一方面，这贯穿了一整个夏天的巨蛋巡回对akb来说也未必是什么好事儿。
akb集团太大了，也太需要渲染自己的巅峰了，这么个巨型偶像团搞巨蛋巡回，别说赚钱，不亏钱就谢天谢地了。
何悦也是参加了一部分企划会议的，对企划会议，何悦印象最深的一点就是最开始阶段，整个运营喊得最凶的四个字就是成本控制。
从成员跟工作人员的出行方式到食物供应，当地临时工的招聘，到演唱会内容方面的企划投资，最开始大家都是知道要控制成本的，毕竟去年的东京巨蛋就亏了不少。
嗯……其实何悦世界的东京巨蛋亏的还算少的，因为去年的东京巨蛋运营没有做前田敦子毕业的企划，不然的话那是要血亏20亿的，巅峰时期akb一年的利润都要亏进去了。
然而很快何悦就发现了一个问题，巅峰akb的运营开会有点像青春期的少年，嘴上说就是躺着什么也不做，最终却绝对不会听话。
最开始几天成本控制喊得那么凶，随着讨论的深入，一个个点子的涌现，演唱会成本却还是打着滚翻了上去。
别说运营方面了，连何悦在边上看着都心疼。
但她也就只是心疼一下罢了，不会真的在这种场合说什么，就算说，也是开完会了，跟秋元康在私下里说。
除了成本控制以外，到了这个时间段，何悦也能看得出来，运营的分化是越来越严重了。
秋元康，芝幸太郎跟洼田康志三个派系也是暗潮涌动。
站在秋元康这边的主要是剧场工作人员，设计演唱会概念的艺术家阵营，看起来是掌控演唱会主体的，但其实经济方面并没捏在手里。
芝幸太郎则跟总经纪人广田等人掌控着大部分日常运作，事务所联络等等。
而洼田康志的身边则站着现在akb系最大的金主跟资本支持者京乐。
三方阵营谁也
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