多少回，哪有那么多卧铺，哪有那么多座位？有享不了的福，没有受不了的罪！
上火车，车厢里挤满了人。阿嘎尔费九虎二牛之力，挤到自己的座位，已有大人小孩四个人坐在这里。阿嘎尔座号在中间，他挤进四个人中间。由于太挤挺，后背靠不上靠背，他笔直而谨慎地坐在边儿上。
“会是谁呢？这么可恶。”阿嘎尔一门心思想小字报的事。“贪官、破鞋，还写什么了？”
在学校当团干部时，阿嘎尔遭人举报过一次。那时阿嘎尔容光焕发，春风得意，前程似锦。有两种可能。一是去某一新成立的中学（初中）当校长。教育局管人事的局长谈过话。二是去某一大中学（高中）任副校长。该校书记也找过阿嘎尔谈话，表示三月份开学就能去。可是不久，新学校去了另一个人，副校长一事也久久没有结果。有一天，教育局局长来阿嘎尔所在学校，给校长留一份举报信，说：“并不是因为这封举报信的原因。告诉阿嘎尔要好好干着。”校长给阿嘎尔看举报信，内容如下：一、北京暴乱时，阿嘎尔曾企图组织师生去苏木政府门前示威游行；二、阿嘎尔利用团员基地种蓖麻，用收入给自己买了一件西服；三、与多名女老师和女生有不正当暧昧关系。
阿嘎尔至今猜不出是谁干的。那时自己没得罪过任何人，更没有跟谁发生过厉害冲突。他想，这是嫉妒。那么写那次举报信的人到现在还嫉妒自己吗？不可能吧。
从白音花到芒根不久，阿嘎尔遭遇第二次举报。举报信写给盟纪委，盟纪委转旗纪委，旗纪委一位领导去白音花找举报人核实。七名举报人异口同声否认是自己所为。纪委领导找阿嘎尔，要阿嘎尔写一份材料了事。
阿嘎尔在白音花当苏木达，力挽狂澜，扭转多头管钱，一码混乱局面，实现财政财务统一管理，实行一支笔审批制度。有位干部多年管城建和自来水。阿嘎尔要他交账，他迟迟不交。阿嘎尔便停止了他的工作，事后，坚决调整工作岗位，让他分流从事实体去了。年末收缴实体创收费，该干部完不成任务，便从他的工资中扣留了欠缴部分。像这样的人和事还有几例。阿嘎尔就这样，工作讲认真，制度讲严格，不讲情面，六亲不认。
从那次举报的内容看，都是些琐碎又鸡毛蒜皮的所谓经济事。阿嘎尔每半年搞一次财政财务决算，然后向职工大会报告，还将原始凭证摆在桌面上公示几天，让大家随便看。阿嘎尔的财政财务管理在全旗出了名，根本找不出什么毛病。
举报信里没有男女关系的内容。
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