日元一台。一年内质量问题损坏，可以换新机，保修期长达三年。一年内购买老款GameWatch，限1981年6月30日之前，携带旧款掌机可换新机。”
这个不要脸的广告打出去之后，GameWatch又开始起死回生了。
原本，不太看好GameWatch的经销商，在《任天堂三角》的说服之下，重新选择了订货。
任天堂的销售员告诉经销商：“没错，《中华方块》是一款经典的游戏，但我们的玩法有了创新。既然玩家喜欢这个类型的游戏，没道理只玩《中华方块》一款！而且，我们的功能更强，售后服务更好，再加上，我们已经启动了声势浩大的宣传，绝对会畅销的！”
销售人员把新游戏摆在经销商眼前，让经销商自己体会。
与此同时，任天堂至少砸了10亿日元用于广告宣传，这让经销商坚定了重新销售GameWatch的信心……
随着任天堂的反击战打响，GameWatch销量节节反弹，首日更是卖出了3万台的优异成绩。
即使后来销售逐渐回落，是每天都可以销售七八千左右，遇到销售旺季，则可以反弹至日销售一万台以上。
《中华方块》在日本每个月大约销售50万台，而GameWatch在日本地区的销量，则是稳定在每月二三十万。
当然了，日本市场以外，《任天堂三角》根本不能跟《中华方块》相比。
毕竟，用两者做对比的话，玩家都会觉得《中华方块》更经典，而《任天堂三角》模仿痕迹太过于明显。
《中华方块》这种百年难得一遇的灵感，岂是随便就被一款模仿作个给超越了？
即使是平行世界，电子游戏行业经过半个世纪的发展，技术水平已经越来越复杂了。但像《方块》这种简单到无法改进的经典，还不是任何游戏能超越的！
任天堂固然靠着机智推出了《任天堂三角》，挽救了GameWatch的销量。但让消费者产生了任天堂抄袭模仿《中华方块》的影响之后，就进一步巩固了《中华方块》的行业地位。
而且，今后任天堂再怎么努力做掌机，消费市场都会不自觉的要提到掌机霸主新创业电子公司。
这么一来，任天堂在掌机行业的发展，永远难以摆脱新创业电子这座压在头顶的大山！
……
日本，东京。
新创业电子分公司，社长上岛伢子把玩着手中的Gam
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