需要经过6个相关职能部门，A部门办理了之后找B，然后找C，然后有可能又的回A盖章，等盖完章之后又要去找D，D部门完成之后指不定又的回头找B......不断的反复可谓是既伤神又伤腿。
现在眼镜男直接一步到位，甚至都没有在会议上研究过，这不得不说简直就是奇迹。
当然，其中肯定还有一些其他原因。
诸如汇给轻工厅让其帮忙发工资的那几十万，在加上王处长这个处长这个‘自己人’加急处理，还有一些轻工厅领导的大胆尝试.....最终促成了如此快捷高效的流程。
剔掉国家控股51％，黄贺手里还捏着49％的股份，这个倒是好说，想要发言权有这49已经远远足够了，不仅如此，还可以流出一部分股给其他人投资。
目前企业的模式主要有三种：个人独资企业、合伙制企业、公司制企业。
若是黄贺一人捏着这四十九的股份，毛毯厂应该就是独资企业，独资企业即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。好处是：企业所有权和经营权合一，不存在代理人问题，企业的建立与解散程序简单，经营管理灵活自由；可以有效规避双重课税现象；前期成本投入小。
但这坏处也有，一旦企业所有权转移困难；投资人需要对企业债务承担无限连带责任——当企业资金不足以清偿债务时投资人需要以个人收入清偿债务，就好比说郑金山那事，一旦郑金山跑路，所有损失只能黄贺自己赔偿，工厂不承担任何责任；独资企业的寿命会随投资人的死亡而归于消灭；而这样的企业规模有限，难以做大做强，和黄贺想要的毛毯厂发展未来相比远远不够。
眼镜男走后，黄贺踱着步子去厂间看了看进程，厂子不大，却挤满了人，每个人都在认真的工作，为了什么？为了过个好年，为了生活，为了……一个信念。黄贺清楚的知道，这个信念是自己给的，因为他说过要带着大家把毛毯厂‘救’过来，他承诺过要让每一个人都能过一个好年。
门外是寒冬，厂里也没有保暖措施，每一个人都在自己的岗位上默默做着自己的工作，黄贺看到有一大部分人，衣着单薄，手指因为长期暴露在外冻的有些发紫，有些甚至长了冻疮，尽管如此，却仍旧没有丝毫懈怠。
什么是一个工厂的力量？
这就是！工人一心，就能众志成
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