”
唐明耀问:“分店才开了没多久，你就要做服装城？步子是不是迈得太快了。大服装城你准备做成什么样的？”
“做成大商场，什么都卖的那种，跟省城的家乐福差不多。只不过我这个是服装城，不卖别的，专门卖衣服。只要你想买衣服，不管老人的、小孩的、男人的、女人的，不论时尚还是保守，正式还是休闲……都能在我这里买到！你觉得，够不够大气，有没有做头？”
唐明耀想了想，听起来挺美好，但是上辈子好像没见过这类经营模式能成功的。
早些年这种服装城还能看到一些，但后来都被市场淘汰了，说明这种模式很少能做长久。
用心理学的模式来分析，就是这种服装城体量太大，顾客对越大体量的经营者，要求就越高。一旦经营者水平不够，在细节上做得不好伤了客，顾客就再也不愿来了。
比如同样是去吃饭，顾客对大酒店的要求，就比路边小摊的要求高出不止一筹；买支牙膏，去大商场对服务、装修等的要求，也比零售店高出不少。
服装生意能做大做强的，要么是厂家，只专注生产，管好生产和质量就行；要么做品牌，自己开直营店，走精品连锁店路线；再不然，就是走平台路线，建一个真正的服装城，招商引流，把各种品牌和商家往服装城里引，做成海纳百川的服装市场。
当然，黄中现在提出的只是一个设想，他已经是有点成就的小个体户了，唐明耀不会因为他才说了个开头，就立刻提出质疑。
他很含蓄的问了黄中一些经营思路，比如怎么做特色，怎么保证服务质量等，问了一堆，得到的答案却让人有点失望。
黄中说来说去，无非就是参考现在的成功经验，选好衣服，做好装修，请好售货员，然后坐着收钱就行了。最大的亮点就是地方要够大，品种要齐全！
唐明耀觉得，成功经验是真的，但是黄中显然没看到大服装城和小连锁店经营思路的差别。
经营规模都不同了，还能照搬原来那一套方式吗？
又聊了一阵，等到这顿饭吃完，唐明耀还是没看到什么亮点，通篇都是高大求全那一套。
想了想，他还是把自己的想法吐露了出来，把几种经营思路逐一给黄中分析之后，说道:“我们也有几年交情了，你每年给我分红，钱虽然不多，但我不能白拿。我对经营懂得不多，但我说的这些都是我观察之后得出来的结论，是真心话，希望对你有所帮助。”
黄中陷
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