。”
龚秋秋愣了愣：“辞什么职？”
景民强详细解释己意：“我想辞去网通的担子。”
龚秋秋：“工作不顺心？”
龚秋秋有关注景民强的工作。
2002年5月16日，华国电信南北分拆，从此产生“北网通，南电信”格局。景民强是一块违逆历史大势的顽石，他反对华国电信南北分拆，更准备点儿说，他反对按照地理空间拆分华国电信，认为这样的分拆有弊无利。可惜，景民强的声音无法影响电信部门决策，只能无奈见证“北网通，南电信”格局的降世。
景民强不是只会怨天尤人的键盘党，他坚持己见认为不该以地理空间分配电信市场，毅然加入资源较弱的华国网通，并尽己所能说服华国网通继续开辟南方市场。2002年5月到2003年10月，景民强努力聚集相同理念的伙伴，敦促华国网通成立南方公司，刺刀见红争夺华国电信的南方市场。然而，华国网通在南方的基础是如此薄弱，即使南方公司顺利成立，也注定难有甚么作为。
景民强选择的道路，事倍功半，难有好结果。
龚秋秋明白这一点，景民强也明白这一点。
可是，梳理华国电信市场格局，是景民强仅有的能够施展能力的场所。如果退出较熟悉的电信事业，景民强调到其它事业单位，等于重头再来，亦是另一种形式的事倍功半。
退，退不得；进，进无路，这就是景民强的困境。
景民强明确态度退出鸡肋般华国网通，出乎龚秋秋意外之外，却也在情理之中。龚秋秋没有表示反对，也没有表示支持，先试着询问景民强的想法：“辞职之后呢？”
景民强即时给出答案：“我想去春秋网络。”
龚秋秋讶然：“春秋网络？”
景民强点头：“是的，我想去春秋网络做事。”
龚秋秋没有明确反对，却侧面提醒景民强：“春秋网络和华国网通之间的差距，好比破败农村与繁华都市，你在华国网通做不到的事情，在春秋网络同样做不到。”
景民强：“我晓得，春秋网络与华国网通无法相提并论。华国网通内部预测，2003年的营业收入约在550亿和600亿以之间，肯定是春秋网络无法想象的庞然大物。可是，春秋网络成长速度，却是华国网通这样的老大哥拍马也赶不上的，它们之间的差距，最少营业额方面的差距，却在以可见速度快速缩小。我已经拿到《十国春秋》的运营数据简报，秋秋，
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