开拓软件应用新领域，来带动硬件的销量。
并且，这个速度非常惊人，与此形成鲜明对比的是，IBM的新产品从立项到上市，要经过各种程序，少者花两三年，如果耗上三五年，也没有什么好奇怪的。
可唐焕从研发出电子表格软件CGrid并迅速崛起，到现在刚过两个整年，不过是区区一个IBM产品周期而已,但却在电子表格、文字处理、数据库，以及现在的所谓桌面出版领域动作不断。
庞大的IBM之所以能够几十年在业界里一直屹立不倒，很大程度上得益于保守的经营策略，其自然不能和光着脚狂奔的唐焕去比较，可现在这种市场反应速度却又着实令人担忧。
大型机时代产品生命周期维持在十年左右很正常，但微型计算机的更新换代则是你方唱罢我登场，从最早的个人电脑——MITS的牛郎星问世的1975年，到现在才六个年头，可整个产业已经开始进入唐焕所宣称的个人电脑第三代的阶段，明显是动作慢了就抢不到饭吃。
这个一步落后，步步落后的局面，怎么破？唐.埃斯特利奇不禁皱起了浓眉。
调用IBM的内部资源，当然有可能追上来，但即使自己坐上IBM的总裁，也未必能让各个部门真心实意地通力合作起来，几千美元的个人电脑，根本调动不起他们的积极性。
如此看来，那就只能从外面找打手了。
一想到这里，唐.埃斯特利奇就开始头痛。
为了让操作系统DOS顺利问世，IBM可是没少花费力气调_教微软，这些乌合之众，根本没有完整的软件工程、质量控制概念，教得费劲，学得痛苦，到头来还是为他人做嫁衣，实在让人心有不甘啊。
唐.埃斯特利奇的连连摇头，惹来了旁人的诧异眼神。(未完待续。)
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