何经理摆了摆手，示意青山坐下。“没错，这个是对外的项目，所以对我们的要求就会更严格。在这个项目中，我们会遇到很多未知的问题，面临更多的挑战。”
何经理停顿了一下：“我们提前准备一下，刚才说到未知的问题，所以要尽可能的了解一下这个行业，以便遇到问题的时候，不会出现即便问别人也听不懂的尴尬局面。提前说明未来的工作有可能会加班，现在想退出还来得及，如果现在参与，后来退出，我相信大家面子上都不好过。”
何经理看了看大家，给了大家一小段时间思考。看到大家都没有站起来提出退出的意思。又把头转向我们这边，继续着说：“当然，我说的加班对于许珊珊是例外，大家也都知道她现在的身体不适合强负荷工作。对于这一点大家有没有意见？”
“没有！”这次大家倒是一起说出来了，然后都用一种酷似大义凛然的笑容看向我，弄得我有点不知所措。
“好了，下面我具体讲一讲这个项目的细节。”
幻灯片开始流动起来，看着上面的内容，我开始陷入沉思。这个项目在之前的公司我就遇到过，可以说整个软件系统中，最难的问题就是如何将各个部门的数据给串联起来，不同的部门有不同的业务数据，工作认知，所以数据无法统一，但是最终的展现方式又是一套。
何为工程项目管理呢？工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。与平时我接触的IT项目虽然都是Project，但是有很大的不同。还有一个问题就是沟通上存在隔阂，容易现在自己的行业里，无法找到共通语言。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。而我们今天的这个甲方则属于大包揽型，业主基本上不用参与整个项目，说通俗点就是甩手大掌柜。
这个系统就是以项目管理为核心，通过深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、动态成本管理、现场进度组织、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，足够的工程总承包协调能力的目的。
以上的管理要求贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。
光是这些我觉
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