时间。田川劝她说：“木教授，我觉得您有些小看我们的农机项目了。现在的采棉机里面，程控内容却是比较简单，但我们的发展目标是在十年内全面超越现在最先进的美国约翰迪尔公司，基本实现智能化采棉。在我们即将开始开发的新概念采棉机中，程控部分将是重中之重，没有您这样的计算机专家参与，是无法成功的。”
在田川的劝说下，木英兰教授最后承接了采棉机控制模块破解的项目，并就新一代智能化采棉机控制模块的设计达成了合作意向。
田川对采棉机拆解团队提出了一些具体要求，这些要求包括：
1.每一个模块或零部件拆解前，要进行详细的拍照，并对模块运行和拆解过程进行录像，运行速度高的零部件，要进行高速摄像，必须把机器的动作彻底搞清楚。
2.零部件的编号和保存工作要做好，编号要细致到每一个螺丝。同时要注意一些标准件与我们在市面上买到的零件的质量差异。
3.一定要注意安全，运转的机器很危险，大家在贴近工作时，要避免出现安全责任事故。要在美方提供的安全手册的基础上，建立我们的拆解安全手册。
4.开始前要制定详细的拆解计划，随着拆解的进行，要出拆解报告。
随着研发中心的建设，大量的款项一笔笔地支付出去，自从田川回国后，已经先后投入了数百万， 在上半年，研发中心的后续投资还将有近千万元。幸亏收割机和点播机项目的销售已经进入正轨，目前已经完成回款近三千万元，实现毛利润1000多万元。否则以田川手中不足600万元的余款，是无法支撑如此大的支出项目的。在接下来的一年内，机械公司的预期收益将能保持每月1000万元以上，五月底前的收割机和点播机生产高峰，将持续到七八月份的开垄覆膜机生产，六月份到几月中旬的玉米收割机生产，以及后续的其他新农机的陆续投产，将保证农机公司的持续利润。
采棉机开发的前期工作告一段落后，田川开始实施思考已久的机械公司股份，奖励工作。他让刘义南及连晶晶花了两天的时间，计算了目前机械公司的市值估价，得出的评估数据是1.3亿元。其中固定资产估价是2000万元，包括原农机厂的遗留资产、新投入的数控设备和生产线、新建研发中心的固定资产投入、承包的试验田估价等，其中最大的一部分是新购买的两台约翰迪尔采棉机，占了近一千万元。资产评估中占比例比较大的包括在制品和成品及应收款近三千万元，几种已经投产的和设
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