这个认定指标，划分起来还是比较麻烦的，更难做到公平，因为所谓的公平，在不同的人眼里，是不一样的。如果操作不好，公司花了钱，在员工中反而会造成不好的影响，就得不偿失了。
经过考虑，他暂时定下了几条硬指标：职位级别、工龄、受到的嘉奖或处罚。这几条都是硬性的指标，不会受到人为因素的影响，比较容易分辨。按照这几个指标，给所有报名购房的人进行打分，进而把全部员工分为四档。
这四档的员工，在这次优惠购房活动中，将分别享受基本折扣，以及在基本折扣基础上额外计算的九折、七五折、六折的优惠。这里的基本折扣，指的就是将来与栾建军达成的优惠协议的折扣幅度，田川估计，这个折扣幅度应该是在房子的公开售价的八折左右。
田川准备将四个档次的员工比例控制在5：2：2：1的样子，这样，既能够调动大家的积极性，又能够最大限度地节省资金，同时也能够给大家足够的奋斗的希望。当然，具体的评分规则，他会交给机械公司的管理层负责，最后再由资产管理公司的管理人员进行把关。而他名下的资产管理公司、网络公司、文学网站、配送中心、甜馨磨坊等公司，会直接借鉴这一评分规则进行分档和评分。至于工作地点位于老家的生产基地，恐怕不会有人想在京城购房，这一福利政策对他们是不公平的，需要重新考虑给他们的福利形式。
这个优惠购房政策，对于公司的临时工和仍处于试用期内的员工，以及正在办理手续的员工，是不适用的。同时，他也会要求资产管理公司的人力资源部制定一项相关的政策，约束获得这一福利的员工，与公司签定比较长时间的劳动合同，同时把员工违约提前离职时的违约金写明，要求提前离职的购房员工赔偿购房获得的福利金额。
田川估计，福利购房这件事，会让机械公司和资产管理公司忙上一段时间的了。
对于这个员工小区的建设，田川考虑了一下，以他个人的审美观，和对配套设施的长远认识，他希望这个小区建设完整的围墙，小区内设置一处用于活动的小广场，绿化面积达到40%以上，把小区建设成为一个花园式的小区，使居住在内的人们能够充分享受美好的居住环境。
同时他希望在小区的地下建设一个可供每一户居民分配一个的停车场。现在刚刚是1995年，家庭轿车还是一个极度新鲜的事物，距离普通市民似乎还遥不可及，可是十年后，汽车就会走进多数京城居民的家中，成为一种生活必需品。如果不能做到
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