他解释，现在已经和自己没有什么关系了，至于会不会实施就看领导的决策，而自己现在要做的就是把我好手里的客户资源，尽可能的多发货。
现在陈树基本上一个月的发货量在一万三千吨左右，这还是得益于厂子初建时在北京拓展的几个客户。相对而言梁建军要比陈树多一点，这都得益于多年的客户积累，而陈树先入为主，又不好和陈树再争夺已经合作的客户。
出乎陈树意料的是，方案提交后隔了一天，公司就召集升华钢铁和升华钢管所有业务开会，开会的议题就是推行新的工资制度。虽然公司有意推行提成制，但没有可行的依据，如果一刀切就让新人失去了成长的机会，而陈树的提案恰恰考虑到了这一点。
升华钢管的几位销售领导都知道今天开会的大概议题，而升华钢铁的几位销售领导自然也知道了怎么回事。如今升华钢管的业务都知道怎么回事，毕竟过春节值班的时候，陈树曾提过一次。
虽然那个时候只是把加班费实现了，但现在极有可能就是提成工资和差别奖金的事情，所以大伙儿都抱着涨工资的打算，或者改成提成以后可以多挣一点钱。
“各位升华的精英，今天咱们开这个会没有别的目的，就是说说咱们现有的工资制度的问题。”今天发言的是王守成。
“现在很多公司已经改成了提成制度，这也是不少业务员向往的，咱们目前的固定工资制度虽然保证了大家的日常收入，但也阻碍了某些有能力的业务员发挥，严重的挫伤了这些业务员的积极性。”
“经过公司研究决定，对公司的工资制度和奖金制度进行改革。奖金这一块儿比较简单，升华钢铁和升华钢管基本一致。”
“每年公司奖金下发之前，会给出奖金总数，然后将每个业务员六个月完成的比例相乘，然后再乘以自己这个奖金计算周期内自己销售数量所占的比重，这就是自己所占奖金总额的比重。”
“奖金这一块儿相对来说比较简单，到时候会在发奖金之前，将奖金总数告诉销售的部门领导，到时候你们自己就可以核算出自己能够拿到的奖金数额。”王守成说道。
“工资方面的核算会相对复杂一点，不过主要包括任务基数、提成方案、惩罚措施三个部分。”
“首先是任务基数，也就是你们最近几个月的平均销售数量，只要你们能够完成这个额度，就能拿到现有的工资。当然如果完不成，那就要被惩罚了。”
“升华钢铁这边如果完成任务之后，超额的部分
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