一次谈心合作就不谋而合。为做到更好保密，我让萧副主任通知你来时，可并未说要商谈‘生产救灾款’问题呀？你我的想法和打算，却咋就不谋而合呢？”
“县长亦想着让财局来人，专门汇报生产救灾款收支情况？”这次却轮到吕建堂，睁大惊异意外眼睛而反问道；随尚未等对方回答，便装做明白地点头说：“噢，我明白了，领导们是怕我财局的某些具体经办人，政策观念漠糊，原则性差，过不了人情关；万一哪个县乡干部想以权行私，找到具体经办人，他耳朵根一软，善自挪用生产救灾款？这点请领导们尽管放心。不仅马局和我经常大会小会讲，‘这生产救灾款’可是关系灾区十几万灾民的活命钱；管好它是牵涉县内国计民生的大原则；并警惕全体财局员工，千万不要撞这条高压线。同时，对沾手的具体经办人，可以说是拿着显微镜选了又选；凡身上那怕有些微劣点的人都不让沾边。”
“啊！真是这样吗？你们财局班子工作做的真细，太负责任啦！值得县乡其他经济部门学习。待这次生产救灾款发放结束，在召开‘全县抗洪抢险暨生产救灾评功表模会’上，一定给你们县财局记大功，并颁发块大大的金匾。”锣鼓听音，说话听声“，尽管这县长大人，在言词上说得冠冕堂皇，但吕建堂明显嗅出对方话外的言不由衷；于是，他随便发觉周正元当真话峰一转便露出狐狸尾巴地：“可话又说回来了，我们做领导工作的，既要坚持原则讲政策；但在具体操作中，不亦需讲求个原则性与灵活性相结合嘛！仍比如这次的生产救灾款发放吧，倒不一定非得死搬教条------
“啊？您是说，我们原来在管理救灾款工作上，方法太死板，缺乏灵活性？”尽管吕建堂临来前，早听闻这位县太爷不地道，私心贪欲太重，他专招自己来面谈，决没好事情，故早已提高了警惕性；可一旦听罢他上述那番话后，还是十分意外和吃惊；故当即挺严肃地探问道。“那------周县长，您是最富行政工作经验的老领导了，以您的看法，我们在管理生产救灾款上，如何做才算不死板和灵活机动呢？”
“哦，建堂呀，我看你这个同志还挺谦虚，不像县直某些经济部们的头头儿，本人没经验，却总还自以为是。”周正元便当即旁敲侧击地说。“既然你向我这，还算有点社会实践经验的领导干部来讨教，那我亦就毫不谦虚保守的向你指教一、二。可在临指教之前，我先问你一个问题：你知道省拨咱县那一百万‘生产救灾款’是怎么来的吗？”
“我也仅知道个大概，一是按咱
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