潘诗颖还确认了下，有点难以置信：“一元钱？投入回报怎么达成呢？”
欧亚军跟荆小强联手在这里投下了一个亿啊。
荆小强掰手指：“我看报告说春节日流量达到过八万人，平时能保持在五万左右，这笔钱就是用来维护开支，这是影视剧外景地啊，主要收益来自于影视剧拍摄收费，或者说我们自己内部影视剧节约搭建费用，但如果只是单纯外景地，平时维护工作就很麻烦，没有人气的地方维护起来有很多问题，好莱坞的影城都是通过游客收益来维护，大头在拍摄那边，北美这种影视城、博物馆收费都不贵。”
麦培薇把门缝推大点：“你们注意看游客脸上表情，没有嫌弃不满，尽是好奇兴奋，这好像证明罗伯特说的内地将是未来巨大的市场，只是现在消费力还比较有限？”
荆小强如数家珍：“对，我90年就在内地做lv、迪奥的品牌周边授权，有消费，但十亿人口的国家甚至不能跟hk比，可当我们开始做平民价格的运动内衣，去年卖了超过五百万件，这种级别的销量，哪怕一件我只赚几块钱，那也是几千万，再说电影，一块五一张的电影票，前年春节我们那部《雪原谷》也赚了几百万，同一部电影，市场足够巨大，那就能赚到起码保本，然后我们主攻北美市场就是净赚了。”
这下大家都听出来，合着你这双轨制，在国内一块五，hk十五港币，北美十多美元就差不多一百块钱，永远考虑的都是尽可能让更多人看到。
冲量才是荆小强模式的核心。
他自己也承认：“单说我们的演唱会，红磡体育馆最多坐一万一，焦盆巨蛋体育馆的纪录是五万四，可最后我们坐到了六万二，由此启发了我们，后面在北美都是丧心病狂的尽量大场面挤更多人，最高纪录一场十二万人，哪怕门票便宜点，维护周边疏散费用高点，我们还是唱三个小时左右，却能拿到五百万美元，对应之下红磡最多有两百万港币已经是大牌歌星的分成收益……”
国际商业管理与市场营销专业出身的潘诗颖恍然：“就是尽可能增加单位时间内的消费者数量，把基数搞上去，成本却没有随之按比例增加，这收益就大多了。”
反正直到这个时候，港澳台的商人们还只是把内地当成廉价生产线，面向大众的日用消费品市场都还是盯着欧美地区。
潘诗颖算是很意外的注意到了这个点。
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