硬生生地给错过了。当初，他们要么是觉得不能在会议上抢了自己顶头上司的风头，于是建议就不痛不痒；要么就是觉得，他们只是中层，只需要把眼前的一亩三分地弄好，不需要思考公司的顶层设计，于是建议就粗制滥造。
但是，他们都忘了。其实他们作为公司的一线人员，是最接近市场和受众的。他们来自于社会和市场的经验，一点都不比高层来自数据和理论的智慧差。
上层设计得很好的制度、规章和策划，经过重重传递后，往往都会走样。而他们作为策划的执行者，是最清楚那种策划好，那种策划不行的。
这就是他们可以提建议的地方。
柏晏抓住了这个点，从而，平步青云，让人好生羡慕。乘坐电梯离开的时候，好多人都给柏晏道贺。
由于中层管理是来自全国各地，为了不耽搁分公司的日常运营，会议结束后，总公司就统一定了飞机票，将中层主管都送回了各地的分公司。
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