（一）
香港。
公司的一间会议室里。
逸晨、Jackie和先生都在等我。
逸晨先生开门见山地说：“对不起，我没去参加葬礼。我觉得还有更重要的事情需要先做。”
Jackie说：“是这样的——这些天，我们认真研究了高雄全集团的资金链。我们觉得，有些领域是大势已去，非人力所能救，只能依照注册国的法定程序，申请破产清偿。但是，有一些领域，还是不那么绝望的，处于事在人为的状态。都在这张清单上，请你过目。”
说：“这一块可以拯救的业务，和你目前的业务领域关联最紧密，都属于轻资产，主要的生产资源是人的智力，金融杠杆所用比例非常低，资产负债率低，信用良好，现金流相对充裕。”
我把他们整理出来的清单从头到尾仔细看了一遍，感觉对其中8成业务的继续运营都心里比较有底。
我很明白他们叫我过来的意思。
我说：“那么，现在问题在哪里？”
Jackie说：“问题在钱。如果我们什么都不做，这一块轻资产业务，就会和高雄的帝国绑在一起沉没下去，作为变现的良好资产被首先用于清偿。如果我们要挽救，就只能收购它。债权人会乐于看到这样的收购，因为这意味着债务能得到更快更大比例的清偿。”
“但是，他的资产在所有股票市场都已经停牌了啊，而且，都被列入不良资产的目类。我们不可能在清偿之前通过融资市场来完成收购啊。”我说。
逸晨先生说：“我们可以现金收购。”
“啊？！”我大吃一惊。这么大规模的现金收购？
——但，这的确是快刀斩乱麻的最简单易行的办法。
他们说得对。问题是现金。我们哪来那么多现金呢？
我心里突然灵光一闪。
我看着他们说：“除非……？”
逸晨先生平静地说：“除非，我们肯卖掉自己的所有优质资产变现。”
他一针见血地指出了可行的筹资之道：我们各自卖掉自己名下的、不涉及高雄案件的、优良的资产，换取现金，收购高雄帝国尚有拯救希望的、有连带债务问题和法律风险的资产。
这等于是拿我们的金子去换废墟里的旧币。
这样做，真的值得吗？
我心里刚刚冒出这个疑问，回答就像回声一样地自动浮现了出来：“值得。”
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