（一）
索伊斯对CBC的抛弃，成为资本市场的风向标。
其他对CBC同样抱有垂涎之心的资本集团，也看清楚了我的坚定并购意向，认定连索伊斯都不想要插手的事情，必定有着超乎寻常的风险和很高的代价。
于是，各大资本集团纷纷婉拒了CBC的反并购融资请求和股权转让请求。
CBC被所有大鳄抛弃了，孤立无援地面对着我的巨额资金的围剿。
CBC的股东们出现了意见分歧，有些人立场动摇，觉得还是配合我的收购，从长远来说，危害比较小。
经过激烈的争论后，CBC的董事会终于表决通过了决议：和我进行并购谈判。
我的律师和投资顾问们给出了谈判的条件建议。条件无疑是对CBC的原股东们十分苛刻的。
最核心的条款就是，把CBC的部分创始股东，赶出董事会，仅仅允许他们获得股权方面的出售利得，不允许再参与CBC的具体经营。
我和CBC的董事会在三天之内，进行了两轮态度强硬的顽强谈判。
我终于迫使他们的部分创始人同意，出售他们拥有的全部股权，从此退出CBC的经营。
我如愿以偿地获得了CBC股权中72%的权益。
并购在CBC集团的一片哀歌声中迅速完成。
我全面控制了CBC。
并购后的新公司重新挂牌开市的第一天，是星期一。
我率部来到了CBC的总部大楼，完成了与旧董事会的交接，全面接管了CBC集团。
我终于坐进它的董事长办公室。
（二）
并购在原CBC的员工队伍中引起了小小的恐慌。
大家预计新的董事会成立后，将会有一轮人事风暴，不少不符合新董事会发展方向的高管和员工，将会被扫地出门。
一时间集团上下议论纷纷，大家都在关心着高管层的变化，从中揣测着未来人事改革的方向，也看着高管被扫地出门的补偿金优厚程度，作为万一被裁撤后经济补偿的参考标准。
但是，像欧文.斯通这样的人，是并不担心的。他们足具自信，认为和集团有着盘根错节、密不可分的深厚渊源，与集团是一损俱损，一荣俱荣的关系，集团解雇谁，也不能把这些最核心的骨干革除职务。
很快，全员期待的人事变革结果就显现出来了。
这个结果让所有的人都大跌眼
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