程清妍上任副经理的第1天，就开始了自己的工作，他首先做的事情就是仔细的查看了电子厂这边的订单销售合作厂家，以及日常生产，产品库存和物流等情况，然后又和厂里的那些管理人员开了个小会，详细的咨询的一些情况。
程清妍虽然没有当管理人员的经验，但她父亲毕竟是厂子里有总工，对于一些国企的管理方式方法还是了解很多的，只不过她是第1次接触私企，很多事情先要摸清情况，然后再制定相关的方法。
管理一个100多人的电子厂其实并不困难，其实创业办厂最难的就是开发新产品，拓展销售渠道，制定完善的售后体系，经受激烈的市场竞争。
不过这些事情暂时还不需要程清妍来操心，因为段云早就有了布局。
其实段云并没有把天音电子厂的最核心的业务交给程清妍，只是先让她暂时学习企业的管理，将来才能涉及到更核心的业务部门，这需要一步步的培养。
在国内做生意有时后产品质量并不是最关键的，而是你是否有足够的人脉和渠道资源，中国毕竟是个人情社会，如果你接触的层次比较高，就像是站在风口上的一头猪，哪怕你没有翅膀，也能飞得很高。
自从上次广交会之后，段云一口气和六个省份的11家电子厂形成了外包合作关系，他们这些厂子全部贴牌使用的段云的天音低音炮的商标，借着段云在央视广告上形成的品牌效应，段云的低音炮产品在全国各地销量都是节节攀升。
最重要的是，通过和各省的一些国营大厂进行合作，段云可以很容易的将自己的销售网点拓展到相应的省份，有当地国企的帮忙，段云可以很容易的和当地政府牵上线，并在那里建立长期的销售和售后网点，有了问题合作的厂家也可以和当地政府进行快速沟通解决问题，这就省去了段云很多用在公关上的时间和金钱成本，在这个全国上下都在兴起诸侯经济的年代，段云这是成本最低，也是最高效的营销模式。
而且段云和各省合作的国营电子厂“朋友圈”也是越来越大，不过段云也会对一些企业进行筛选，尽可能的选择一些在当地有影响力，而且人员规模设备技术比较大的厂子进行合作。
至于段云，他只需要掌握产品的核心技术和“天音”这个全国知名的品牌，同时抓好售后服务，就可以赚取其中利润的大头，这才是天音电子厂的最核心业务。
至于设立在大兴地的电子厂，其实无论从产能还是物流运输条件上，都没有什么太大优势可言，之所以还
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