必然要朝着药妆店那样的方向演进。
而美丽集团发展药妆店，是有优势的。
借助集团的管理、运营、物流、团队、资本等方面的综合优势，在全国范围内，通过吞并手段，快速收购国内亿元级别的化妆品代理商和连锁机构，用最短的时间，扩大销售网点。
韩依依还在企划书中提出来，药妆店模式，定位精准，那就是中低端人群的渠道。
美芳也好，其它品牌也好，一旦踏进药妆店，就有如一入寒门深似海，再也无法顺利的挺向高端渠道市场。
这就需要提前规划好美芳产品的定位。
如果主打中低端市场，那就不必更改，如果需要进军高端市场，现在就要细分，拿出几款产品或一个分类当成高端产品来营销。
这篇详尽、新颖的企划书，甫一进入杨飞眼界，他马上就表示深刻的赞同。
杨飞推荐给郑重之后，郑重也凭借自身的专业知识能力，马上断定，这是一篇极佳的企划方案，自己苦苦追求的，正是这篇文章。
和韩依依的方案比起来，郑重恨不得把自己的计划书撕毁一千遍。
韩依依在企划书的最后提出来，美芳厂要进行突破，还要尝试为部分连锁及行业联盟推出“私人定制”产品。
渠道万变，私人定制不变。
药妆店面对的市场人群是碎片化的，也最有代表性，对私人定制的要求也必然最为苛刻。
死守着某种配方吃到老的经营理念，该变一变了！
同时，韩依依提出来的“药妆店”渠道，也将做为整个美丽家化产品的重要渠道，而美芳厂将成为这个渠道中最重要的一员。
和韩依依谈完话后，郑重感觉自己有如获得了新生！
对韩依依，郑重发自内心的敬服！
而对那个发掘出韩依依这样人才的杨飞，郑重更加敬畏有加了。
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