面，在内容制作方面，电商基因天生不如腾迅的社交基因。其实按欧美那边泛娱乐规模，上中下游的市场潜力应该是正金字塔状，在衍生品方面还存在巨大蓝海市场，现在的问题在于：没有好的内核IP、质量方面堪忧、没有培养此类消费习惯。
当然这都是后话，股且不提。
就说两家公司，都是互联网巨头，市值在未来都是千亿级别的，这样两家公司，就是看准了国内的影视制作产业和市场的规模，才硬生生杀进来，要分一杯羹。
但那已经是发展起来的国内市场，如今05年的当口，国内市场虽然因为远方传媒的几个大制作提前引爆了市场，在网络购票方面，远方集团也提供了很大的助力，让电影市场看上去比前世的同一时期要好上不少，但总体而言，还处于非常初级的阶段。但也正是因为远方集团的每一步历程和目的都太明显了，所以显然引起了二马的关注。
尤其是今年，虽然没怎么提过，但远方传媒参与的几部电影，都是国内外两开花的情况，国内制作的电影电视，也都有不菲的收获，在远方集团这个庞然大物里，远方传媒的收益都是排的上号的，基本上已经仅次于远方游戏了。这么恐怖的吸金能力，自然引起了很多人的关注，二马不过是其中之二罢了。
不过怎么说呢，这时候二马被远方集团的成功所吸引，各方面准备显然不够充分，完全不能和原时空相比。
原时空，腾迅宣布成立影业公司，已经是15年的时候，那时候的腾迅影业与腾迅游戏、腾迅动漫、阅文集团等共同组成腾讯互娱全新的泛娱乐业务矩阵，共同探索一个协同、开放、共融共生的泛娱乐新生态。那个时候的腾迅，显然已经做好了准备。
其一，从资源的角度腾讯准备好了。腾迅在过去十几年做数字内容过程当中积累了丰富的经验，同时也积累了大量的创作跟影视相关的IP的资源，当时整个腾迅集团也把数字内容作为最重要的战略来发展，可以从整个集团层面给予业务带来重要的支持和帮助；
其二，是指心态准备好。腾迅进入影视这个领域并不会追求短期的从影视行业里获得非常多的收入和利润上的回报，而是希望能够立足长远，利用腾迅自身的优势逐渐的形成在这个行业当中自身的竞争力和影响力，希望在把腾迅数字娱乐内容最后一个“拼图”拼上以后，腾迅能够在整个数字内容、文化产业领域里进行长足的耕耘，最后能够在这行业当中占据举足轻重的地位。换句话说，就是已经不差钱了，在此基础上想要寻求更
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