这么看——你从今天这个日子，回看三年，三年前我在干什么？”
盛田昭夫回忆了一下，愕然长叹：“三年前，80年的1月份，你不正在香江么？我记得，就是那次，中信信托的童老板让你做托，把汉乐电子作为样板工程，供日元信托债考察、投资。
当时我和松下前辈，还给三井、住友财阀的会长们当参谋，评估了你的企业呢。真快啊，三年，你已经发展到这样了。从一个每月出货不到一千台街机的公司，转型到了月产30万掌机、并且即将推出家用机……”
盛田昭夫没有说下去，他已经相信，如果是顾骜的话，3年再变身一次，并不是什么奇怪的事情。
……
跟索尼方面的正式会谈，在三天内结束了。
双方老板只是确认大战略，具体细节还是下面的人谈的。
索尼方面最终也不是白白承诺给顾骜独占，而是有销量对赌——你要独占可以，但你至少要确保每个自然年度出货1000万片以上，才有资格独占。
就算用不到，也要进货满1000万片放着，否则索尼方面有权取消独占，对外找其他客户销售。
这是正常的，毕竟盛田昭夫可以讲人情拍板，下面的财务高管还是要为公司负责的，毕竟索尼已经是上市公司了，要对股东和公众负责。
当舒尔霍夫拿到了最终的“1983~1986年度3.5英寸软盘独占使用权”协议时，他对老板顾骜的佩服已经到了五体投地的程度。
这种条件都能谈出来，还是跟索尼这样的巨头，还有什么事情是老板搞不定的？
“雅达利技术人员的招聘工作完成后，立刻分组推进。卡带机方案和软驱机方案，我都要看到完美可投产的设计！后面就交给你们了。”顾骜如是敲打。
“老板放心，5月份量产，两个方案都确保可行性，我们一定做到。”
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