真以为自己靠一张白纸就能绘蓝图的时代早已经过去，何况年龄已经证明已经不能成为白纸。当然那最后的结果还不是一张有图的白纸而已呀！苏是不想成为被市场淘汰的人。她必须再次重新面对挑战。
苏是告诉自己一定要放平心态，为后起之秀鼓掌，坦然且欣然地接受那些厉害的年轻人。同时明确自己的发展方向，积累自己的优势（技能、经验、人脉，等。）提高认知，升级系统性思考的能力。
工作经验丰富不能成为她唯一的职场标签。
“工程部有同事受伤了？”林梅显然对于工伤还是有点陌生，她进来的时候，特意提高了语量，试图让苏是去处理此事。
“怎么回事？”苏是还是顺势接了话过来，在这家多一事不如少一事的制度中办公，苏是一直想改变这种流程，所以，凡事都得从她自己开始示范。
她拿上人事资料卡，往总经办了解情况。很快，她知道问题出在哪里了。为什么无法当工伤来处理走报销流程了。
“你看啊，这报告中，我们公司用了“斗殴”一词。这个词准确地讲，是指双方或多方通过实施暴力击打以达到制服对方的行为，其目的是否合法、正当等因素均不受我法律的保护。因此，如果在工伤申请报告写了“斗殴”，那就直接O了，认定个啥呀！”
她这么简单一说，边上的几个相关同事直接就对她坚起了大拇指。
“还有，双方发生了纠纷及发生肢体冲突的详细原因及经过未描写清楚。要记得,“打架斗殴”和“肢体冲突”有着本质的区别。同时，详细经过很重要，谁挑衅，谁先动手，谁先受伤，责任在谁等详细的界定必须清楚，否则无从谈起。最后是我们公司员工本人的态度没有交代清楚。一般而言，肢体冲突中先被打的员工，会有较强烈的工伤认定意愿，而先打人者出于理亏，一般不会有这样的想法。其次，公司对于事件责任的认定，会有相对的对策，对于简单的各打五十大板的做法，只会寒了员工的心。因此我的建议是公司必须站出来把事情整明白，给一个公正的判决。”
接下来如何处理此事，也只有苏是着手给公正了。经过这么一件小事情后，人力资源部的其他三个小姑娘也对她算是收服了，同时相关的各个部门呢也对她的工作配合积极多了，加上乘风的帮忙，苏是慢慢适应了这家公司的各种水土不服。
人力资源工作对的是“人”和“事”，注定其复杂性，因此HR决不能机械的照搬照套规章制度和法律法规，应灵活、
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