灯泡放置在保温箱里，一个猪舍小包只看见一个管理员，就问，这二十多头母猪生产，一个人照顾得过来吗？
技术员回答：咱们这片养育区有三千余头母猪，在产母猪八百多头，分三十六个大圈，每圈一人，配置三十六人，另外还有兽医十八名，临时抽调来的机动人员十八名，饲养员是固定的，足够照顾过来了。咱们的成活率也比国营猪场高三个点。
回到场部会议室，召集饲料厂的孙文浩厂长和几个技术人员过来，大家开个简单会议。养猪场厂长叫肖明航，介绍了养猪场的经营状况后说：这个养殖场没法干下去了，我每天都在算账，看今天赔了多少钱？粗略估摸一下，每天就要赔七万块啊！
小包说：大家都是自家人，对厂子内部情况很熟悉，大家就畅所欲言，看有什么办法能快速扭转局面。
经过一个多小时的集体大讨论，大家把意见归纳为以下四点：前两种都是品种改良问题，一是，本地土猪和湘湖猪的品种需要淘汰，相关的仔猪和公猪一律处理，只留少量母猪作为母本做实验用。二是增加洋猪的公猪数量，增加母猪繁育留置数量。
第二个快速扭转局面的办法也有两种办法，一是减少存栏，把生长缓慢的本地品种提前淘汰，不需要等到育肥至280斤，只要满200斤就宰杀处理。趁着年关春节，销售旺季，挥泪销售一批。也可以给职工以发放福利名义，送出去一批猪肉。第二个办法是提高养殖技术，这一点上，小包给技术人员做了报告。
报告说：猪的生长极限是日增重1350克左右，我们现在的日增重是850到900克，还有较大的增长空间，这部分空间就是我们下一步的目标。另一个增长点是饲料添加剂，技术上可以添加多种矿物质维生素氨基酸之类的添加剂，我们怕影响到肉质和食品安全，我想，在不影响到上述要求情况下，饲料研究部门和猪场要逐步试验，找出最佳配方，争取研发出领先世界的最佳组合来。相关的最前沿技术资料我会叫人整理出来，过几天传输过来，发放给大家。
孙文浩没想到还整出了世界水平，很是高兴。还没有说话，小包接着说：下面我说一下关于员工待遇问题。
众人都注意起来，这包总是不是看场子赔钱了，要减少咱的工资啊！小包看了面前的报表，说：咱们初期招工时，定的是三十块钱一个月底薪，加班和奖金另计，后来过了试用期，工资上调两成，也就是三十六块钱，加上全勤奖六块，劳动保护补贴等项目，加班费什么的，拿钱最低的工人我看
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