础扎实、经过基层历练和实践考验的优秀年轻干部选出来、用起来。”
“可以结合此次调整，在部分专业性强、任务攻坚型的岗位上适当配备年轻干部，同时建立健全传帮带机制，让经验丰富的老同志做好指导，帮助他们快速成长。”
“但要注意梯度合理，避免出现“拔苗助长”的情况，确保年轻干部能够在合适的岗位上稳步发展，真正为南州省的长远发展储备人才力量。”
其实，早在王善坊来之前，厉元朗心中已然有了初步想法。
他表示，“你的意见很有前瞻性。给年轻干部锻炼机会，适当安排在领导岗位，也是上面始终不渝的政策。”
“我尤其强调‘适当’二字，是因为年轻人有活力，有想法，也有闯劲和干劲。”
“但是，他们往往缺乏复杂局面的把控能力和突发事件的应对经验，在处理涉及群众切身利益的矛盾时容易显得急躁或考虑不周。”
“所以在选拔年轻干部时，必须把基层经历作为重要参考指标，优先考虑那些在艰苦岗位上经受过考验、能够沉下身子与群众打成一片的同志。”
“同时，要建立完善的跟踪培养机制，通过定期轮岗、专项培训、导师帮带等方式，帮助他们弥补短板、提升综合素养，让他们在实践中逐步成长为既懂业务又善管理、既敢担当又能作为的栋梁之才，而不是简单地将年轻干部的提拔作为一项任务来完成，只有这样才能真正发挥年轻干部的优势，为干部队伍注入可持续的活力。”
王善坊略作思索，狐疑地问：“书记，您的意思是不是可以理解为，采取以老带新的方式，让老同志在工作中发挥传帮带作用，帮助年轻干部尽快熟悉岗位要求、积累工作经验？”
厉元朗点头，“基本上就是这个意思。善坊同志，你觉得呢？”
可以说，厉元朗并没有认为自己是书记，用那种居高临下的傲慢态度，给王善坊施压。
毕竟，王善坊是二把手，他的第一副手。
而且，他还要兼顾廉明宇的面子。
“这个嘛……”王善坊犹豫再三，终于阐述他对这件事的另一层解读。
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