狼巡公司遇到了什么危机呢？实在不是一句两句能说得清楚的。
其中一点就是，企业太大了，太臃肿了，僵化的工作作风，导致了办事效率的低下。
企业大，自然办事效率要差上许多，这是一个不容置疑的理论。
虽然，严格的制度，细化的分工，或者还有人员的工作热情，能够弥补一定的不足，但对着那些繁琐的工作流程，就算你想快，又能快到什么地方去？
或者，按着工作流程走，也许不会很慢，但僵化又不可避免了。
目前的狼巡公司，确实就是死气沉沉的样子。
而且，由于工会等组织的存在，股市年报的数据也要考虑，随便裁撤员工，也是需要很大的勇气的，对于这点，董事会上争论不休，却是迟迟拿不出个方案来。
无论从哪一个角度上讲，任何一家公司，生产和销售任何东西，员工成本都是绝对不能忽视的，这大批的冗余员工，也给狼巡带去了极大的生存压力。
额外说一句，没错，对中国人而言，他们生产和销售的东西，也还都是暴利，可那暴利，并不是被董事会或者资本家老板收去了，其中很大的一部分，还是用到了员工身上。
所以，西方国家从业者清闲的工作，高额的报酬是从哪里来的，就再清楚不过了，为他们买单的是那些技术或者资源不发达的国家。
当然，除了这几点，还有其他的原因，比如说，有些部‘门’己经成了‘鸡’肋，比如说，收购某公司时，高估了对方资产或者说可持续发展的能力，又比如说，由于决策层的失误，导致在某些方面投入太大的人力物力而回报寥寥。
最关键的一点，就是狼巡公司犯了太多的错误，而它的竞争对手，犯的错误要比它少了许多。
纵然是这样，狼巡公司现在能做的，也不过是小范围的缝缝补补而己，没有个强力的执行总裁，很多事情，办起来不是很得心应手的。
比如说，他们同楚云飞这方的接触，也不过是不满意某两家中国公司的业务开拓力度，想收回总代理权，换个公司再试试，说实话，他们能想到和做到的，目前也只有这些。
这种合作方式，是易永福最喜欢的，毕竟他就是靠玩产品代理起家的，狼巡的牌子，虽然目前不是最热‘门’的，但多少年的老字号，自然也有老字号的优势。
很可惜，在这一点上，楚云飞绝不赞同自己合作伙伴的意见，虽然，单纯的代理，钱容易赚，风险也不大，可这绝对
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