键的当然是工艺制程。
只有工艺制程提上去了，才能在有限的空间堆砌更多的晶体管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不准备提去参考摩尔定律，不准备自己专门说个晶体管多久能够翻倍的定论。
因为摩尔定律首先本身就并不是科学上讲的“定律”。
戈登·摩尔对当时半导体产业的情况做了总结，然后按照总结对未来发展做的预测或者说是规划。
但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。
同时也是行业口号。
半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。
没有统一的行业标准，没有规范的产业链，厂商的竞争同样混乱。
摩尔的“单位面积的晶体管每两年翻一倍”的结论，随着intel的巨大影响力慢慢成了行业标准。
首先intel自己以两年为单位，制定后续的生产和升级计划。
微处理器本来就是整个半导体产业的核心。
与intel合作的下游半导体厂商，都要配合intel的生产和升级计划。
他们要在最合适的时间点上完成订单。
就只能与按照intel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与intel对齐。
这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。
最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。
否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。
无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。
这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。
如果在其他的特定行业内，也有类似intel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。
其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。
那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。
因为这其实是一个供应链周期。
但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。
大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。
所有厂商都能
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