林风越发觉得选择王浩做合伙人是件极为明智的决定。
有了王浩后，他几乎不需要在公司的技术层面操什么心。眼看着公司逐渐成型，王浩也迸发出了极大的创业热情。
当天两人交流之后，回到学校，王浩很快就凭借着多年的了解和他在校内的影响力，召集了3个技术高手，快速的组建好了技术团队。
正式到公司上班后，在王浩的领导下，技术团队就开始了疯狂的开发过程。
看着技术团队这么拼，林风也不能闲着啊。
他一边招聘人事、财务，一边也开始撰写业务计划书。
业务计划书和技术方案一样，是增值业务接入的主要文件，能否打动移动，顺利接入，业务计划书的作用是有着很大比例的。
计划书主要有以下几部分组成：
公司背景团队介绍：主要就是吹公司实力，团队都什么人，背景学历之类的，这方面林风觉得就突出大学生创业和王浩的北邮背景就好；再就是公司有什么资源，比如内容资源啦、渠道资源等等，主要是介绍公司做这个业务有什么优势。
市场潜力及行业分析：这是看公司是否对行业有深刻理解，林风会重点去写这个方面，他决定凭借自己对行业前瞻性的分析，尤其是他准备用更丰富的数据来帮移动强化信心，给移动描述一个有着无限可能和业务模式的未来，这极有可能是最打动移动的地方。
产品内容：就是公司准备做什么产品，或者说接入什么业务。这也是整个业务计划书的核心，每一个产品都要有内容、有目标、有市场，这也林风一直在思考的地方，他想了很久后，初步定下短信类三个产品方向，短信互动（与媒体合作，做节目类互动点播）、短信交友（这是经过历史检验的，短信类最火的类型）、短信图铃（基于自有网站，提供屏保、铃声下载）。林风相信，不考虑信息服务类，和诱骗类，这三个方向应该兼顾了广泛性和未来。……计费分包月、点播两种，包月10元/月，点播2元/条。
技术实现方案，这一块直接将王浩的技术方案搬过来就可以了。
市场营销计划：林风皱眉，他现在最大的问题就是资金少，要做营销，最有效的办法就是媒体推广和活动，林风左思右想，觉得还是得走借鸡生蛋这条路，借媒体、移动的渠道来做，当然，计划书里还是要天花乱坠的吹一下的。
客服方案，没得说，7*24小时，都得这么写……。
林风毕竟也曾是业内老油条，
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