“全版权运营”！
最大限度的对文字内容的价值进行开发，使得与电影、电视剧、动漫、游戏等等产业融为一体。
这一个战略，说起来容易，但是做起来并不简单。
要改编成为电视剧，那需要与电视媒体有一定的人脉关系。
改编成电影，也需要有嘉禾、邵氏、新艺城等等电影公司的关系。漫画、动漫改编，目前在香港最有实力的自然就是玉郎国际。
至于游戏产业，香港的游戏产业基本是零。
这个年代的主要游戏产业是集中在曰本、美国两大地区。其余的欧洲、韩国、台湾等地虽然有一些游戏产业，不过主要是给曰本的游戏公司做一些代工。
香港虽然在电影行业实力非凡，但是游戏产业毫无基础。
游戏产业，只能徐徐图之！
事实上，《明报》的大动作，不但引发了整个《明报》体系作者们的欢欣鼓舞。
也引发了《明报》的对手的关注。不过，在对手们分析一番情况之后，并没有对于明报的战略转型给予重视。
甚至“全版权运营”被对手们得知后，也觉得有点可笑。
毕竟香港有改编价值的名家作品，根本不需要中介代理即会有导演、影视公司抢破头去买改编授权，而那些新人作品，几百部也不见得一部能有改编电影的价值。哪怕改编之后，也不见得能够赚钱。
所以，《明报》的对手自动忽略了“全版权运营”这一条，反而在分析《明报》加强实体书出版行业的实力，有何图谋？
难道是《明报》看上了那一块利润远远低于报纸出版发行的市场？
香港、台湾两地。一流的出版社，一年能赚一两千万就不错的。这些利润，主要还是一些名家作品获得。
而出版普通作者的书，十本书至少有“3本亏本、2本不赚不亏、3本利润微薄、两本大获其利”！
所以，一个能够一年有1亿港元营业收入的超大规模的出版社，往往只有几百万的利润。
《明报》这样的报纸，一年1亿港元的营业收入，但是却是能够赚3000万港元的利润。而且，利润还是以每年20%~30%的速度在激增。
这就是为什么，香港的那些大型报刊，一般并不重视图书出版业务。因为，图书出版相对于报纸的利润来说，那算是真正的微利产业。与其投资实体出版业务，还不如投资更多资金，在报业行业中扩张规模。
本章未完，请点击下一页继续阅读！