代表投入的降低，恰恰相反，我们要将资源更集中地投入到这十个项目中。
每一部，从剧本孵化阶段就要严格把关，必须是具备明确市场定位、过硬内容质量和潜在口碑效应的‘精品’。
我们要摆脱靠数量堆砌市场份额的初级阶段，转向以头部内容引领市场、定义品牌的深化阶段。”
他具体解释道：“这意味着，每个项目的开发周期可以更长，制作预算可以更充裕，宣发资源可以更倾斜。
我们要的不是十部及格线以上的产品，而是十部都能在各自类型领域形成影响力，能冲击奖项、拓展海外市场的代表作。
例如，徐客导演的《蜀山》正传项目可以纳入，但必须剧本完全成熟；《绣春刀》如果市场反馈持续良好，可以考虑启动系列化，但续集剧本必须超越前作；现实题材、喜剧类型也需要有能承接《当幸福来敲门》、《开心家族》口碑的力作。”
这套“精品化”的说辞，逻辑清晰，符合公司长期品牌建设利益，也迎合了部分创作人员对打磨精品的追求，虽然让人觉得步子迈得有点谨慎，但并非不能接受。
接着，王盛谈到了更实际的财务策略。
“其次，为了明年公司计划中的A股上市，以及应对国际业务拓展可能带来的资金需求，”王盛的语气变得更为务实，“财务部门从现在开始，要着力优化公司现金流，增加账上的现金储备。”
他看向资金财务部总监陈玉：“陈总监，我需要你牵头，对明年的预算进行重新梳理。非核心、非紧急的投资可以暂缓，部分项目的付款周期可以适当协商延长。目标是，在保证正常运营和重点项目推进的前提下，到明年年中，公司账上的经营性现金流储备，要比现有水平提高至少百分之五十。”
这个要求更为具体，也隐隐透露出一种“储备过冬”的意味。
立刻有负责项目开发的高管提出疑问：“王总，目前市场热度这么高，我们是否应该乘胜追击，加大投资力度？收缩现金流，会不会错失一些市场机会？”
王盛似乎早有预料，从容回应：“机会永远都有，但风险也需要管控。上市前的财务稳健至关重要，这关系到估值和投资者信心。
而且，国际业务是我们下一步的增长引擎，需要大量资金支持。与迪士尼、新线影业的合作，可能涉及共同投资、资金跨境调度，充足的现金储备能让我们在谈判中更主动，抓住的机会也更有质量。”
他顿了顿，用一种不容置疑
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