前的改革政策和风向，将试点车间的成功经验与新构思的“三产”公司蓝图巧妙地结合起来，写成了一份既有实践基础、又有理论高度、更充满改革激情的发言提纲。
他并没有过多纠缠技术细节，而是重点阐述了“解放思想、尊重市场、激发人的创造性”的核心观点，并将新公司的构想包装成一个“服务于主业、探索新路径、贡献新经验”的良性尝试。
研讨会当天，林凡沉稳自信的发言，果然引起了与会领导和专家们的浓厚兴趣。他扎实的数据、清晰的逻辑和大胆又不失稳健的构想，赢得了不少赞许的目光。尤其是部委改革办的一位副主任，会后还特意留下林凡，详细询问了一些细节，勉励他们“胆子可以再大一点，步子可以再快一点”。
虽然没有得到任何明确的承诺，但这种高层的关注和默许，本身就是一种强大的背书。
李厂长和林凡满载而归，信心大增。
一回到厂里，李厂长就趁热打铁，在厂务会上通报了研讨会的情况，着重强调了部委领导对红星厂改革探索的“关心和鼓励”。
刘副厂长等人的脸色变得非常难看，他们显然没料到林凡和李厂长竟然能搭上部委的线，一时间也不敢再明目张胆地反对。
借着这股东风，林凡筹备“技术服务合作”的计划，终于可以更顺利地暗中推进了。
也就在这时，韩春明的回信，终于到了。
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