说我一定说。
杨叔兴：你都不说我也不说。
杨宗芳：他要不说我也不说。
刘永年：都不说我更不用说。
王淑琼：我说不说没必要了。
窦长芳：你们想说也没用了！
就在众人眼神交流中，李学武已经快刀斩乱麻，将冶金厂组织架构变革、组织人事变革等工作细节宣贯清楚了。
他都没给众人留出反应的时间，便直接宣布了组织架构变革的细节和结果。
红星钢铁集团钢城冶金厂自即日起取消厂管委会组织架构，恢复厂长负责制，恢复一厂多处室的管理模式，变更职务称呼。
众人被他这一棒子抡的有些找不着北，还没等反应过来呢，他又翻开手里的文件继续宣读了一厂多处室的变革细节。
首先是压缩编制，按照集团对工业企业业务管理层级授权情况取消部分处室。
按照冶金厂的实际管理情况，取消消防管理处，成立冶金厂消防管理大队，归集团消防总队直属，属集团辽东工业消防支队管理序列。
就在昨天的辽东工业领导小组工作会议上，李学武同样宣读了与消防管理工作相关的决议：关于成立集团辽东工业消防支队。
就在去年上旬，集团在实施组织机构变革的时候就对消防工作进行了重新部署。
仅在集团管理层级中保留消防管理处这一组织机构，各分厂、分公司不再另设。
同时，集团就轧钢厂消防力量与在京其他分厂区消防力量和管理人员整编，组建红星钢铁集团消防管理总队、厂级支队编制。
集团在辽东各工业企业因多种原因在组织架构变革程序上进度缓慢，这一次仅仅是与集团整体变革进度拉齐，显得快了一些。
消防应急工作执行独立管理，有利于消防应急专业队伍的建设、管理制度的执行以及规范的严肃性，这是李学武在去年主推的重点工作。
集团层面保留消防管理处，是为了方便与集团各分支机构对接联系，与集团管理层和其他业务工作部门协调，包括财务、组织、人事等等工作。
按层级管理也有利于消防工作队伍的整体建设，集团设置消防总队，总公司设置消防支队，分公司和分厂设置消防大队。
再有就是各重点区域，如仓库、货运站、码头等等地区设置消防中队编制。
消防工作不用讲，李学武可以称得上是红星厂最早提出并建设专业消防队伍的人。
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