要是曾炜没有记错的话，大宇集团的转折就发生在去年。
从1993年起，大宇集团举债在110个国家雇用了32万名雇员，疯狂的几乎在所有产品行业展开经营。
在曾炜看来，这已经不是搞多元化了，而是搞全覆盖，是一个疯狂的赌博。
然而，所谓逢赌必输。1997年亚洲金融危机爆发，大宇集团还未开始从全面经营中获得收益就陷入债务危机，为了渡过难关，大宇集团把下属公司从41家裁减到12家，以便整顿经济状况重振大宇。1999年8月，大宇集团的12家公司的负债额超过了86万亿韩元，而全部资产不足25万亿韩元。
曾经辉煌无比大宇宣布破产，一代韩国十大财团之首就这样没落，令人无限唏嘘。金宇中出逃国外，韩国政府向他发出了全球通缉令，直到2005年，他才结束6年逃亡生涯，回国自首。
………………
但是，曾炜认为，也不能因为多元化存在的危险而一味的反对多元化，那是因噎废食，将会错失发展良机。
就比如他进军VCD项目的计划。
如果说因为VCD项目对白酒这个主业造成了实质性的影响，那么这个观点就是正确的。
但实际上进军VCD项目并不会对公司造成什么实质性影响。在武陵仙酒业，白酒仍然是绝对主业，只是要在明年抽调一些资金，用于推进VCD项目的实施而已。甚至连人员都基本不会从武陵仙酒业抽调。
VCD项目的负责人，曾炜确定由宋远江担任，他最近才入职武陵仙酒业，并没有分管具体事务。
至于其他人员，无论是技术员工还是生产工人，都不可能从武陵仙酒业抽调，因为二者压根就是风马牛不及的两个领域，如果过来的话，还得重新学习工作技能才行。
最多也就是抽调几个行政和财务方面的中层管理人员而已，这对武陵仙酒业并不会造成什么大的影响。
………………
阐明了自己的观点，曾炜开始步入实质性的正题。
他环顾了一下众人，说道：“下面，我来谈一谈未来一年我们公司的构想和打算。”
“我先来谈谈酒业这一块，仙酿武陵仙将是未来一年的主打，我们今年通过精品武陵仙和陈酿武陵仙，成功打开了市场，但是要巩固饮酒的主力群体，必须要依靠仙酿武陵仙。这是我们未来的立足之本。在这一块上，我们不会去追求产能和销量，但是却要维护好它的品牌
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