在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。
办公区域做成完全开放式的，
装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。
单人沙发换成大脚丫型的，
墙角处吊着一个拳击用沙袋，
会客区在外，办公区在内，做明显的分割，
过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，
……
经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，
严肃、活泼。
既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。
游击队变成了正规军。
看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。
肚子里有货。
另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出KPI考核。
很多人对KPI深恶痛绝，
认为其僵化、落后，唯数据至上，
尤其是创业公司，谁搞谁死。
许建生却说出了另外一番理由，
对于“致命武力公司”来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。
所有工作都是围绕这个来的，
然而，关键也在这里。
《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。
按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，
因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。
所得利润，各自分红。
在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。
毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。
有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。
机械重复的工作，考核就必须了。
劳动是不是人的本质特征，还不确定。
但懒惰一定是每个人都有的属性。
KPI考核虽然有很多问题，
但不考核，问题更多。
听许建生这么一分析，沈昆觉得有道理。
公司现有的核心，就是他的外挂。
大部分员工属于被动工作，劳动产出全靠上级安排。
这种情况下，KPI势在必行。
……
沈昆：“以后考勤这块你来负责。”
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