每多招一个人，就要准备四百二十斤的毛粮，盐五斤，油六斤，还有布匹等等，这些都是计划内物质，如果市价高了就要公库出银子补贴，一下子要招新人，恐怕今年的预算就要赤字了！”
刘成点了点头，为了管理手中的数十家企业以及众多的贸易商队，他建立了一个叫做计划委员会的组织，简称计委，任何一个生活在二十世纪后半叶和二十一世纪前十年的中国人听到这个看上去人畜无害的名字一定会有五雷轰顶的感觉，而在崇祯年间的刘成倒是不用担心有人揭穿自己的野心。与对外的贸易不同的是，刘成对于内部的经济往来完全是采用计划经济的那一套。打一个比方，如果刘成要建立一个铸炮厂，手下就要根据需求制定一个预算：需要若干干部、工人、若干土地、若干工具、为完成生产计划需要若干煤炭、铁料，将其一一列出，然后将工人需求的粮食、副食、住宿、布料列入计划之中。然后从已有的资源调配，工人凭票可以获得计划内的生活用品，而计划内的物质相对于市价是要便宜一些的，而且更加稳定。这样做有两个好处：1、刘成可以通过这个计划委员会控制着数十家骨干企业，而这些企业之间的经济往来无需通过现金结算，完全通过调配指令完成，他可以将资源向对军工和工业发展最为重要的金属铸造业、纺织业等方面倾斜，达到跨越式发展的目的；2、可以将有限的白银集中在手少数几个对外贸易的单位里，有利于集中发挥作用，由于内部不存在白银流通，各厂的管理者不过是计划的执行者，无法利用信息优势背着刘成中饱私囊。通过计划内物资供应工人也能在较低的现金收入的情况下达到较高的生活水平，不会遭到商人的盘剥。对于刘成的这个设想，徐显明一开始还有些不太相信能成，但随着深入下去，徐显明越来越感觉到了这个机构的恐怖之处，他有次私底下对刘成说：“莫说几十家企业，就算是一个国家，这个计划委员会也能管的好好的！”
“你列一张追加预算表，过两天拿来给我看看！三万两够不够？”刘成问道，实际上他是通过预算表和物资分配表、收支平衡表等表格来了解和控制手下企业发展的情况的，与有数百个经济门类的近现代社会不同，明末的中国的商品经济还很简单，主要的经济门类也只有寥寥十余种，要不然就算刘成多长几个脑袋，也没法管这么多事。
“是，大人！”徐显明欠了欠身子：“不过要追加多少银子的事情我也不知道，您也知道粮食不比别的，价格变动极大，真到了大荒年，多少银子都不够的。依我看，还是有一个我们自己
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