走出困境。王长友在肯定企业做工优势的基础上，从三个方面提出了建议。第一，就是要抓紧研究现在的箱包流行趋势，建立工厂自己的主打产品，而不是简单为别人代工，现在我们的竞争力远不如以前，南方企业已经把大量订单都抢了过去，靠代工的路子越来越窄。第二，既然要有自己的主打产品，希望厂里能够从南方引进几个设计方面的专业人才。第三，建立起厂子自己的销售队伍，从江东省做起，慢慢向全国渗透，争取做大做强自有品牌。
王俊才认为王长友的意识比较超前，具备当领导的素质，他跟李明军商量后决定启用王长友，先给他三个月试用期看看。同时提拔张师傅大名张东强为车间副主任，王俊才这不叫任人唯亲，谁用人都想用熟悉的，他的目的还是希望这些熟人能够带动其他人，在以后的生产和房屋拆迁上能起到带头作用。现在有了新的副厂长，原来的副厂长周进方怎么处理，成了一个大问题。
依照王俊才的意思，直接免职随便安排个地方让他养老就行了。但是李明军有不同意见，他认为既然目前厂子的主基调是稳定，那就尽量避免产生大的矛盾，这个周进方在厂子工作多年，肯定有很多心腹之人，本来他手中失去了大权心中就有怨言，如果此时再给他一撸到底，恐怕会引起他的反弹。明里他不敢做什么，但暗地里他肯定会给你找别扭，拖后腿，所以对于这种人还要尽量虚以为蛇。等过段时间厂子彻底稳定下来，新的领导掌握了全局以后，再打发他也不晚。
这就是经验，长期在国企领导岗位上积累的经验。王俊才没有经历过这些复杂的过程，他的企业大部分都是新建，几乎不存在撤换原领导的问题。王俊才询问李明军的意见，李明军建议保留周进方的职务，调整他的分工。王俊才经过考虑，决定让周进方继续当他的副厂长，只不过职务落在了王长友的后面，负责办公室后勤和工会工作。
决定完后，王俊才单独找周进方谈话，他对周进方说道：“周副厂长，这么多年的工作你劳苦功高，但是企业要发展，工人要吃饭，这些都要变革，我必须做出新的尝试。希望你能辅助好新的领导，努力把工作干好。之所以调整你的分工，主要是希望利用你的经验抓好更重要的工作。你不要觉得后勤工会这些工作是不重要的事，是我对你的降职，但请你相信，我这么做是有用意的。过不了多久，你就会发现，你所负责的工作的意义所在。出于保密的考虑，我现在不能告诉你，很快你就明白了，希望你积极调整心态，为未来重要工作做好准备。”
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