台上的魏民生拿着话筒继续说道：“这个贡献点任务的发布是作为前面那些固定管理方式的补充，没有具体的规则，只是根据山庄的情况灵活进行设置，适合于一些临时性的工作，目前暂时由我负责下达相关的任务。
等到识字数量在五千字以上、具备了一些专业知识的正式成员达到十一个人以上之后，山庄将会组建一个管理团队，专门解决山庄里出现的各种问题，只要这个管理团队一致通过的决定，任何时候都可以临时性的发布贡献点任务。
贡献点任务将采用拍卖的方式，同样的任务，在保证质量完成任务的情况下，要求贡献点最低的人获得该贡献点任务。如果因为个人主观原因未按照山庄的要求完成该项任务，此任务的贡献点不予发放。
如果贡献点任务无人接手，山庄的管理团队就需要重新对贡献点任务进行评估，寻求更合适的解决办法。
贡献点的设置还适用于将来不同地区同一工作岗位的调剂，为了便于计算机统一管理，自动计算每个人的工资待遇，对于同一工作内容不同工作环境的岗位，其工作岗位的岗位系数是一致的。
但这样的话有个问题，同样是做一样的工作，有的地方寒冷，有的地方炎热，甚至还存在一些危险性，但通过计算机自动计算的工资待遇却都是一样，这种情况不利于山庄的总体发展。所以，为了体现公平公正的原则，以后将对工作环境较差的工作岗位每年增加一定的贡献点做为补偿。”
听到这里，李严站起来说：“魏庄主，在下有一个疑问不知当不当讲？”
魏民生点头对李严说：“但说无妨。”
李严说：“听了庄主对这贡献点用途的解读，前面的贡献点任务没有什么问题，就是你后面说的对工作环境较差的工作岗位用贡献点进行调整，以引导人口的流向，可前面说的岗位系数也可以对人口的流向起到引导作用，这个是不是与岗位系数的作用有些重复啊？”
魏民生听了李严的话，觉得和有学问和相关管理经验的人说话就是不一样，他们能够很容易地找到制度中的问题，唯一欠缺的就是相差几千年的眼界和对信息化管理方式的认识。只要适当地给予引导，让他们适应了这种新的信息化管理手段，必将成为优秀的管理型人才。
所以，魏民生对李严说：“虽然岗位系数和贡献点的设置都具有相同的效果，但其侧重点不同。相同岗位的岗位系数必须要统一，这便于整个山庄范围内工作重心和行业结构的调整，防止出现某一行
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