管理层的人数太少，这个问题在牵牛花集团内，一直都存在。
而且管理层也都是赶鸭子上架，燕飞自己都没配备秘书助理，上行下效，大伙儿也都是所有事情都自己亲力亲为。
于是就造成了现在的问题。
而且暂时来说这个问题是无解的。
私营企业一直都存在这个问题，从草根发展起来，壮大的速度一旦过快，必然要面临无人可用的问题。干活的人是不缺的，全乡好几万人，全县上百万人，不会缺少工人。
加上如今大环境下，下岗的技术工人也不会缺少——铁饭碗的企业想改革太慢，就算是缺少技术工人，想挖人也简单的很。
缺的是管理层的人。
草根企业内部的问题在外人看来简直到处都是漏洞，偏偏这些草根们就是把企业做起来了——这让很多学了一肚子管理知识的人无语之极，连吐槽都不知道从哪儿开始。
这个问题一直到以后还存在。
就好像汤河县牛老板的水泥厂，牛老板带着儿子负责外面的业务。但是回到厂子里之后，穿上工作服机器都自己修，就没有不需要他管的事儿。
整个厂子里，除了工人，算起来能有管理权的就是一个财务，一个修理技术和两个水泥质量技术员，然后就是牛老板父子俩。
所以修理技术员和质量技术员还共同担任着生产管理，财务有时候还兼职检查生产，遇到操作不规范直接扣钱罚款，修理技术员还要负责发货，质量技术员又负责整理资料应付上面检查，机器出故障了管质量的还得跑腿去买零配件，发货的时候车太多管质量的也得去帮忙找工人装车……
总之一句话，有活大家都得干，谁也别想着偷懒。就这么几个人，但凡是一个人想偷懒，立刻就导致厂子没法继续下去。
通常这个机器修理工和水泥质量技术员，也都是从建厂的时候跟着老板干的。哪怕亲戚关系不明显，实际上现在也差不多。
所以如果牛老板招聘人，他都不知道该用什么职位来招聘人，招聘来的人具体究竟该负责什么？他都不明白，那么来的人，自然也不知道自己到底干什么好？
如果来的人眼里再没活儿的话，那根本就适应不了这种厂子的氛围。干不了几天就会发现，原来自己来说的干那啥，结果自己除了不管钱，其他什么都得管。
一个年产值上千万工人上百人的企业，就这么几个人管理，不了解的人都觉得不可思议。可是事实上就是如此，外
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