外一个问题就是淋洗机构不可靠，对采棉指的清洁和降温做得不彻底，甚至有两次引起了采棉头着火。这样的质量不无法满足装机要求的。
针对这些问题，研发中心连续开会讨论，试验了多种办法都没有能够彻底解决这三个问题。带着这些问题，研发中心的工作热情被淋了一盆冷水，大家都有些信心不足了。
另外在底盘设计、控制系统设计等方面，也遇到了不少难题，采棉机开发的总体进度已经开始受到影响。
田川接到了汇报后，去了一趟研发中心，把各个小组集合起来，给大家开了一个会。在会上，田川提出了几个解决问题的方向。
针对采棉指和脱棉盘寿命的问题，田川指出应该两条腿走路，一方面走进高校和专业材料生产厂家，请专家为材料的选择和改进进行立项攻关。另一方面是从结构设计上想办法，尽量降低易损件的工作强度，以延长其寿命。
针对淋洗机构的问题，田川要求对淋洗机构的工作过程使用高速摄像的办法进行分析，找到问题的关键，加以解决。同时，从理论上学习和掌握淋洗的工作原理，以及喷雾的相关理论。对于难以解决的问题，要从专业的角度出发去考虑，而不能想当然。
他要求研发中心把电脑仿真分析的手段引入设计中来，通过电脑模拟分析，对设计的可行性进行早期预判，缩短设计和试验周期，降低设计成本。这是一种通过有限元分析的方法，对产品和零部件进行模拟分析的方法，通过这种方法，可以在电脑上进行分析，从而节省了大量的时间。
另外，田川还提出了试验设计和FMEA等比较先进的设计工具，让大家开拓思路，尽量把世界上比较先进的设计手段引入进来，从而解决目前的困难。
在会议的最后，田川对大家说：“你们诸位都是专业的技术人员，我这个老板只能在总体走向上给大家一些建议，而具体的问题，最终还是要由你们来解决的。对于你们的开发工作，我总体上是满意的，大家夜以继日的辛苦工作，我也是看在眼里的。我希望大家在开发工作中做到以下几点：
一是团结合作，一个人的能力是有限的，要把大家的能力拧成一股绳，依靠大家共同的力量来合作解决问题。
二是把专业的事交给专业的人去做，我们每个人都不可能擅长所有事情，有一些我们处理起来比较困难的事情，如果委托专业人员来做，可能非常容易地就得到解决。
三是敢于学习新知识，接受新知识，利用新知识，引入
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