这个方法将会是日后英顺药业销售模式的最终发展方向。
这个模式便是前一世解安德所在公司的模式，即英顺药业自己管理市场即可，也就是说英顺药业的所有市场皆由英顺药业自己去做，所以也就没有了经销商这一说。
没有了经销商，所有的事物都是英顺药业自己的员工，那么解安德所担心的问题便不会发生，毕竟员工是听公司的话的，要是有谁不听话，那么直接让他卷铺盖走人，然后换一个听话的人即可。
“目前我们大的一级经销商的数量是9家，这9家一级经销商几乎涵盖了我们英顺药业所有销售良好的省份。”高平给在座的每个人都汇报着。
没错，目前的英顺药业
将经销商分为多个级别，而一级经销商是指拿货量、回款数额全部都达到英顺药业的标准，且能够准时的甚至是超额完成销售任务。
“目前这些经销商整体纪律性较强，对我们的各个规章制度都是比较配合的。”高平继续汇报“当然也不乏有个别经销商因为某些原因而违背公司的一些制度。”
规则制定出来就是需要人们去遵守的，而既然有人去遵守就肯定有人要违背，这是在所难免的问题。
接下来的时间，解安德要求将这些经销商们日常工作中最能违背的事项说出来。
解安德明白，此次对这些经销商的管理严控难度是比较大的。
我们之前也说过，英顺药业之所以能够在短期内发展壮大，就是依靠现有制度下的这些经销商而实现的。
而这9家经销商又是整个英顺药业最为体量大的存在，他们手中的能量和权利是能够影响到英顺药业的销量的。
也就是说这些经销商已经到了可以反制英顺药业的地步了，他们是有资格和英顺药业坐在桌子上面对面谈条件的。
所以这就难办了，这就好比老师竟然要和学生相对而坐谈条件，这岂不是乱了套了吗？
可是问题说回来，英顺药业对于这些经销商的管理严控必须得对这些大的经销商动手，才能够起到作用。
如果英顺药业只是找那些小的经销商动手惩罚立威，那是根本就行不通的。
你想想，立威的人找个软柿子捏，那能起到作用吗？
不会，当然不会起到作用，相反会让更多的人感到英顺药业是没有魄力的。
所以，现在需要的是一个好的主意，让这些经销商们感受到英顺药业对于制度管理的决心，但也不会和英顺药
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