经营一家企业的成本是什么？
是采购成本？还是生产成本？亦或是销售成本？再或是管理成本？
这些答案都对，因为这些成本是经营一家企业所绕不开的成本，但这些答案却不是完整的答案，经营一家企业的成本，远远不止这几项。
没错，以上的这些成本都是能够看得见且是能够算的出的成本，而在企业的经营活动之中，有很多成本是看不见、摸不着的，但这些成本在某种程度上是要高于以上这些成本的。
甚至这些看不见的成本，融合形成了一家企业的企业文化，而这些看不见的成本也从另一个方面反映出了最高管理者的管理水平。
就拿解安德的英顺药业药业来说，其从创立到现在短短两年的时间内就，有如此高的成绩，且更重要的是其在现金流如此匮乏的情况下依旧能够稳定成长，就是因为它的管理者解安德很好的将一些看不见的成本控制到了完美、做到了极致。
那么问题来了，这些看不见的成本是什么呢？
这些看不见的成本就是：决策成本、试错成本。
经营企业就如同一个人要过好自己的人生一样，人需要闯未来、做选择，企业也是一样的道理，企业也需要选择自己的经验方向，并走好每一步的战略抉择。
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但企业相比较个人它是由多个人共同组成的团体，这就让一个企业的任何行为都会被放大无数倍，甚至可能某个细小的失误，就导致了这个企业顷刻间不复存在。
这不是危言耸听，这是客观存在的事实。
英顺药业就很好的反应出了这一事实，因为解安德重生者的存在，所以这让英顺药业在决策成本以及试错成本上几乎不会消耗任何的能量，因为解安德这个重生者知道那个选择是正确的。
且更重要的是，解安德不仅知道那个选择是对的，他还知道选择了某一个方案后该怎么做才能将这个方案做到完美。
总之一句话就是，解安德不仅知道该选择什么，他还知道选择了后该怎么做。
人们常说选择大于努力，这句话的正确与否我们不做讨论，但能确定的是只有选择正确了且方案对了，那么才能达到最终的目标。
现在重生者的解安德拥有这两个能力，所以他才会让英顺药业发展的如此迅速，他才会带领着一个看似危机四伏的英顺药业继续前进。
当我们此刻回头再看去之时，英顺药业的确是在管理方面、成本控制方面都
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