理，这都重中之重。
堂堂国企，自然不会像私企那样扣扣索索的，成本控制应该是在管理出效益上去体现，而不是靠缩减必要开支来体现。
几人商量了一阵，觉得没什么大问题，接下来就是分头去督促和实施的问题。
陈雷刚来，暂时工作还没上手，林云就安排了陈雷去做关于公司简介和项目概况的展板，要求做质量好的，今后每次检查都能摆出来那种。
不能图便宜，做出那种几十几百块钱的来，用一两次就不行了的那种。
这些事情陈雷还是轻车熟路的，虽然以前没做过，但是在大项目呆的时候见过呀。
何成刚就带着人把内业资料这边整理一下，那种签字盖章不完善的资料，只能先收起来，别让检查人员看到。
其实地方上的主要领导来检查，林云反而不惧，因为主要领导着眼点不同，来了工地都是看项目整体推进情况，或者是听一下项目具体实施的讲解，了解一下目前进度，这些都是在现场完成的。
反而是业主或者质监、安监这些职能部门的检查更让林云揪心，百分之百的工地都经不起认真查验的。
这次检查呢，是这个工地开工以来的第一次迎检，自然要相当的重视，倒不是迷信，不过一般头没开好，后边肯定可想而知的。
借这个机会完善自身才是最应该考虑的。
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