默克先生疑问二，如何保证区域独享权，比如如何避免底层的串货行为。
乔伊的回答是，首先为了甄别串货行为，每个公司都应该有独立产品名称和商标，每间公司生产的产品都有特定的编码和区域专用标记。
其次，就是渠道经销和限购模式，在直销情况下，每个病人只能凭借病历，根据医生的处方来购药。即便不能杜绝老鼠搬家式串货行文，但在大的层面也可以管控的住。
至于渠道经销模式，只需抓住主经销商进行管理，并要求所有级别经销商缴纳保证金。如果某区域发生串货行为，乔伊处罚享有区域独享权的德国企业，德国企业则去处罚经销商，例如扣除保证金，扣除奖金等等。
但是乔伊在稍稍的思索后，对默克先生又提出了一个新的建议，建议所有获得国外独享权的公司，成立医药工业利益共同体，（Interessen-Gemeinschaft Midizin Industrie AG），简称 I.G梅迪真。由I.G梅迪真这个辛迪加组织，担负起乔伊所说的处罚权，I.G梅迪真自行制定利益共同体内所有规则和规定。
I.G梅迪真可以对组织内任何成员的串货行为，轻则按照年销售额的倍数处以罚金，重则踢出共同体视为敌人。而乔伊愿意做为独立董事参与进来。
德国历来是一个组织化很强的社会，几乎所有独立运作的企业的都愿意（或被迫）加入一个或几个社会组织中。德国除了被认为是“有国家的军队”以外，另外一个标签叫做“有国家的协会”。
不同于英美的资本主义竞争模式，在英美国家里的企业们，信奉的是个体之间充分的自由竞争，认为这才是资本主义的基石。而在德国，企业们信奉的是“对外竞争，对内合作”的精神，个体打不过你，我们就组织起来抱团对外竞争，所以德国人信奉的团队竞争，是另外一种的资本主义基石。
正是凭借这种团队竞争的基石，德国在工业化上完成了对英国和法国的超越。
乔伊提出的这个建议，立刻得到了默克先生的积极响应，一个组织化和合作化的企业群体，绝对是默克先生信奉的天条。
默克先生疑问三，为什么不允许在国外设立制造工厂，只允许设立销售公司。
乔伊看了默克先生半响后，觉得自己应该用一种方式，用一个故事来告诉默克先生，在自己前世里，他伟大的商业帝国的未来。
在乔伊前世的历史上，默克先生的商
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