电影分工如同一个公司，有的人负责决策，有的人负责执行，有的人负责市场客户，有的是生产。虽然对电影不看好，可龙五毕竟是制作人，这部电影的票房好坏和他也有着切实的利益相关，他这个制作人力所能及之处，肯定要出力。
当初苏铭拉入伍入伙，很大程度上，就是因为他在发行方面的人脉和制作电影的经验，要不然好端端的，谁愿意自己投资，最后和别人分钱。
两人开了个小玩笑之后，苏铭把电影的拍摄完成日期，上映时间等具体信息从网上发给了龙五。
“十哥，拜托了！”苏铭道。
“怎么又变得这么客气。”龙五笑道：“放心，我也想赚钱的嘛。”
挂了电话之后，龙五打开了电脑里的资料库。
回归之后，他的影视公司就开始朝内地进军，和内地的院线当然有众多往来，掌握的相当数量的院线资料。
目前国内的院线，总共有接近六十家。
仅仅从这个数字看，内地市场就已经远远把香江市场甩得连屁都吃不上，香江最鼎盛时期，也只有三四条院线，为了争夺那几个亿的小市场，打得头破血流。
当然了，这六十多家院线也并非每一家都值得重视，其中有一半以上的小院线，严格来说都不能称之为‘院线’。所谓院线，顾名思义，旗下必须有大量的影院，由点连成线，以众多影院为依托，以资本和供片为纽带，院线对旗下影院实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。
大陆最小的院线，旗下只有两家影院。
真正有影响力的，需要花精力争取的，只有十家，凑巧的是，这十家院线去年的票房收入，全部破了十个亿，加入了十亿俱乐部。其中的领头羊万达院线，年票房接近50亿。
除此之外，还有十几家比较有潜力的院线，构成了国内电影发行的基石。
龙五的娱乐公司对国内院线研究很深入，根据院线的特点，分成了几类：地产系院线，比如万达、保利万和等；国企系院线，上海联和、北京新影联、浙江时代等：面向三四线城市和小镇的“乡村”系院线，这三类，都是比较容易争取的，只要能赚钱就好谈，资本开路。
最特殊的一类，中影系院线，中影星美、中影南方新干线、中影数字，背后都有中影集团的影子，这些院线不仅考虑到票房，还受到中影集团的战略规划影响，争取难度相对比较大。
龙五旗下的华夏星娱乐集团向内地发展已经有十几年
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