付出的代价，尤其那按照营业厅等级几千几万甚至几十万的推广费，一家大的营业厅不卖出去个几百部恐怕根本没有利润，考虑启航手机的售价，一家营业厅想卖掉这么多，基本属于天方夜谭。
别看摩托罗拉靠着最近的几款新手机打了一个漂亮的翻身仗，最近一个月这几款机型全球销量超过五十万部，让摩托罗拉市场占有量直接提升了两，三个点，又开始逼近诺基亚……
这是从九十年代下半期在，摩托罗拉不断被诺基亚追近，超越并甩开的途中极少出现的现象，而最最关键的是，这几个点占有率摩托罗拉凭借的是高端机和商务机，而不是冲量的中低端手机，这也代表着含金量完全不同。
不说手机，所有行业都有一个很鲜明的特点，高端产品永远比低端产品的利润率高，也就是随着这几款机型的推出，让摩托罗拉手机业务的利润大增。
八十万，那是摩托罗拉，启航的月销量能超过八万部就足以偷笑了。
杨帆也点了点头，说道，“利润确实不多，甚至亏损。”
叶清婉，“……”
说真的，如果不考虑推广费用，启航手机因为产品结构多数属于高端机，商务机，利润率绝对会让大多数手机生产厂商膛目结舌，有了一定销量后想做成亏损都难……可杨帆就有这个本事把哪怕有销量的启航手机都做成亏损的局面。
“你要明白一点，现在国内手机销售的情况……”
“移动联动，包括各地邮电大厦或许销量已经不是最大了，但是在各地影响力依然是巨大的。”
在零一年，国内手机的销售渠道，像是苏宁，国内这种大型电器连锁还属于扩张阶段，影响力远不能跟后世比，互联网那就更不用提了，直营店也远不如后世流行。所以手机的销售主要在各地的老邮电系统分化出来的各个营业厅或者电子商品市场，再加上一些或自发或规划形成的电子一条街上的私人店面为主……
而电子商品市场，或者自发，或者规划形成的电子一条街多数都是那种个体户。
这些人虽然占据了终端销售的最大份额，可就是因为人太多，又分散，总之就是一盘散沙的状态，不管从资源，信息，甚至对用户的影响力上完全不能跟邮电系统分化出来营业厅能比。
所以，在各地起着市场导向作用的还是各地营业厅。
就这样，杨帆跟叶清婉解释着自己的考虑，“这样的市场情况就要求我们要占领营业厅市场，然后由各地营业厅的自身影响力
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