我们公司的待遇一向不差，我大概也会有些时间吧。
不过，想想我这次受伤几乎快休息了一个月的时间，我又有点暗自头疼，这一个月虽然会按规章制度给我扣工资，但浪费的时间却是实打实的。
之前去上海开会时，实际上也只是说了一些大概的构思，还展示了我写的一些脚本，但是在实际操作中，有些地方会非常费时费力，而我和隔壁大哥要做的，就是将那些可能会让程序在运行过程中更麻烦的部分变得简单。
而且，现在程序开发中的一些难点基本上已经有了攻克的方向，我们要做的事也只差把这个构思给完成，就能上报给我们公司的总负责人，然后和其他合作方讨论，最后决定抽多少人来把这个项目完成。
设计，前端，后台，分析师，架构师，产品经理，项目经理，程序员和 DBA，整个项目并不是我们两个人就能完全做完的。
其实在我们的日常中，团队越大，人数就越多，人数越多，团队就越大，这是一个恶性循环，许多大公司做不成大项目往往就是因为这个。
单是程序员，像这样大的项目，我们部门里的六十多人，有一小半就得全部参与，甚至只会更多。
项目里的人越多，需要的沟通和管理就越多，信息传递和问题报告就越慢。
然后，人们就必须增加更多的流程，来够保证这项工作最后能够完成，当然，耗费的时间和金钱也更多，所以有些公司到最后就牺牲了产品的特性，只能为了将程序先发布出来，就舍弃别的什么。
我们公司在业内算是一股清流，外行人不管内行，让内行得到更多的自由。
所以，我们的领导才是在公司内的实权人物之一，而不单单是一个管着程序员的程序员。
我们公司的项目从来都不需要这样那样的VP开会签字。
有新项目的时候，几个部门的头合计一下，我们领导就直接划出来几个人选，让我们把时间都用于写代码。
我们这些程序员都被用于产出真正的重要的内容，而不是让我们一边等待调配，一边把时间都耗费在什么协调计划和筹备方面。
构思，设计，编程，上架，就是这么简单的事。
我和大哥吃饱喝足，约好明天早点到公司干活，便分头回家了。
烤肉店离我现在的新家不远，所以，我决定步行回去，可是就在我快走到一个十字路口的时候，身边停下了一辆黑色的路虎。
我还没有反
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